Pasos iniciales para tpm

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PASOS INICIALES EN EL DESARROLLO DEL TPM

Por: Humberto Alvarez Laverde

Papel de Management TPM

Advanced Productive Solutions, S.L.
Barcelona, España. 2003Papeles de Management TPM
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Pasos inciales para el desarrollo del TPM
Por: Humberto Alvarez Laverde Resumen
Uno de los errores habituales en la fase de inicio del TPM consiste enasignarle a un directivo la responsabilidad de implantar TPM. Debido al desconocimiento de los directivos superiores sobre los procesos fundamentales TPM, se opta por esta alternativa, creyendo que el “responsable TPM” se encargará de todas las actividades, como se hace en otro tipo de proyectos. En este documento se estudian posibilidades, para dar los primeros pasos en la puesta en marcha del TPM.Análisis
Los directivos responsables deben tener claro, como primer punto, que el TPM es un proyecto que afecta a toda la organización. No debe ser visto como un programa más de la función de mantenimiento, o un plan para asignar responsabilidades de mantenimiento a los operarios. El TPM es un proceso de mejora de la productividad de todo el negocio de ahí su nombre de “total”. Como proyectoglobal del negocio (Company-Wide TPM), el TPM involucra a todas las áreas funcionales en la dirección del proceso TPM. La figura organizativa más utilizada por las empresas que han ganado el Premio PM (otorgado por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas - JIPM) para dirigir el proceso, es el Comité TPM de la empresa. Esta es la figura máxima para el liderazgo del TPM en una organización.Este comité está constituido por el equipo de directivos superiores de la compañía. Dentro de este equipo, se crean subcomités (normalmente ocho – uno para cada pilar TPM) que se responsabilizan por el proceso de implantación y seguimiento de cada uno de los pilares o procesos fundamentales TPM: q q q q q q q q Mejoras Enfocadas, Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Liderazgo yformación, Mantenimiento de Calidad, Prevención del Mantenimiento, Seguridad, higiene y medio ambiente, Mantenimiento en Áreas Administrativas

Humberto Alvarez Laverde Ingeniero Industrial Superior, MBA por el IESE, Universidad de Navarra. Recibió formación avanzada en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Trabajó como becario en varias factorías en Japón. Formado entecnologías de mantenimiento en la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. directivo y consultor industrial en varias corporaciones. Director de ceroaverias.com y areatpm.com.

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Cada subcomité prepara el “Plan Maestro”para cada pilar, y estos son integrados en uno solo plan de desarrollo para toda la empresa. Una segunda figuraorganizacional utilizada para la gestión del TPM es la del Coordinador o Facilitador. El coordinador no es la “responsable” de implantar TPM. Es la figura utilizada para apoyar logísticamente el proceso de implantación de cada pilar, mantener la unidad de criterios en todas las áreas del negocio, aprovechar sinergias, gestionar las relaciones con los formadores y consultores, apoyar el trabajo de“campo” que se realiza (gestión de los minutos diarios TPM, diseño y suministro de los tableros de gestión visual, suministro de tarjetas de mantenimiento autónomo, auditorias para cada paso en cada pilar) y otras numerosas actividades de apoyo. En la etapa “cero” para una empresa que no se conoce el funcionamiento del TPM, es frecuente que la dirección de la empresa asigne el trabajo de exploración aun equipo reducido de directivos. Este trabajo asignado a este equipo consiste en estudiar los conceptos, asistir a seminarios, visitar empresas con experiencias TPM y adquirir la mayor cantidad de información sobre el tema. Este equipo, que lo he llamado como “equipo de curiosos”, prepara una propuesta para la dirección sobre la forma de implantar TPM. Es muy probable que varios o todos los...
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