Pasos para una planeación estrategica

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2010
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Pasos para una planeaciòn estratégica

1.- Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE), que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa.Identifique oportunidades (+) y amenazas (-).

2.- Analice y realice un diagnostico de las condiciones internas de la empresa. Identifique Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anteriorse denomina análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

3.- Defina la filosofía de la empresa. Pregúntese ¿Qué valores, practicas y creencias representarán el compromiso de laorganización en la sociedad?

4.- Defina la misión de la empresa, su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo que creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en unalluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redactela misión con esas ideas.

5.- Defina la visión. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. Recuerde que la visión debe ser: 1) Formulada por lideres; 2) compartida por elequipo; 3) amplia y detallada, sin generalidades, especificando que, como, cuando y por que; 4) positiva y alentadora, debe tener alcance y alentar a todos crecer y justificar el esfuerzo. Una visiónrealmente compartida debe nacer de las visiones personales de los miembros del equipo.

6.- Establezca los objetivos estratégicos. Pregúntese ¿Bajo que criterios tomamos decisiones? son los resultadosespecíficos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos hacer?

7.- Defina lasestrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos hacerlo? Para formular la estrategia...
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