Peter druker el ejecutivo eficaz
Páginas: 11 (2687 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
La cultura y el clima organizacional
El término organización proviene del griego “organon” que significa instrumento. Se denomina como una unidad social conscientemente coordinada, por un grupo de personas que trabajan en equipo para alcanzar un fin en común. Para que exista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas posean unmismo objetivo. Lo más importante es que las personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones
diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
El clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores
determinantes y facilitadores de los procesos organizativos yde gestión, además
de los de innovación y cambio. El clima de trabajo en las organizaciones es a la vez un elemento facilitador y también es el resultado de numerosas interacciones y planteamientos organizativos,
entre los que destaca especialmente la planificación con todos sus elementos, instrumentos y vertientes, sin perder de perspectiva el elemento humano y, consiguientemente, lacomunicación, participación, confianza y respeto, entre otros.
El término clima organizacional emergió en la década de 1950, cuando los científicos sociales comenzaron a estudiar los cambios y conductas los ambientes de trabajo. Letwin y Stringer (1968), definieron clima organizacional, como un grupo de propiedades del ambiente de trabajo que se pueden medir y se basan en las percepcionescolectivas de la gente que vive y trabajo en dicho ambiente. Por otro lado, Halpin, Croft (1963) y Tagiuri (1968); asociaron la definición de clima organizacional como la personalidad de la organización.
El clima organizacional (C.O.) puede contribuir a mejorar la calidad y la productividad normal que presenta el empleado y además muestra la manera en que los gerentes deben facultar a sussubordinados y de igual forma deben saber cómo diseñar y poner en práctica programas de cambio, brindar conocimientos específicos para mejorar las habilidades interpersonales de los jefes. Hoy día, vivimos en un cambio constante y ayuda a los gerentes a entender mejor el ambiente laboral. Entre los elementos del clima organizacional podemos encontrar: La ecología se refiere a las características físicasy materiales del centro; El “Milieu” que se le denomina a la dimensión social relacionada con la presencia y las características de las personas y grupos dentro del ambiente escolar; El Sistema social que son los patrones de relaciones entre las personas y los grupos de la organización y la Cultura que está relacionada con los sistemas de creencias, valores y estructuras cognitivas de los grupos.Podemos encontrar dos categorias dentro del clima organizacional: El Autoritario o cerrado en donde el jefe no le ofrece la confianza de tomar decisiones al subordinado y el participativo o abierto que le brinda la oportunidad y la confianza a sus empleados y permite que estos tomen decisiones. Otras herramientas que son importantes destacar: La planificación que conlleva la elaboraciónde estrategias y diferentes técnicas para resolver problemas; La comunicación es un elemento muy esencial, ya que si no se comunica eficientemente esto pondría en riesgo el éxito de la organización; Los Procesos de innovación tales como: la creatividad, liderazgo, confianza, motivación sin estos elementos no sería posible que se genere un verdadero cambio en la organización.Existen dos tendencias entre las escuelas de pensamiento, respecto al término clima organizacional: la primera concibe a la cultura como elemento esencial en la vida organizacional; como una variable influye en el comportamiento empresarial y la segunda identifica como esencia organizativa y brinda la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de...
El término organización proviene del griego “organon” que significa instrumento. Se denomina como una unidad social conscientemente coordinada, por un grupo de personas que trabajan en equipo para alcanzar un fin en común. Para que exista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas posean unmismo objetivo. Lo más importante es que las personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones
diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
El clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores
determinantes y facilitadores de los procesos organizativos yde gestión, además
de los de innovación y cambio. El clima de trabajo en las organizaciones es a la vez un elemento facilitador y también es el resultado de numerosas interacciones y planteamientos organizativos,
entre los que destaca especialmente la planificación con todos sus elementos, instrumentos y vertientes, sin perder de perspectiva el elemento humano y, consiguientemente, lacomunicación, participación, confianza y respeto, entre otros.
El término clima organizacional emergió en la década de 1950, cuando los científicos sociales comenzaron a estudiar los cambios y conductas los ambientes de trabajo. Letwin y Stringer (1968), definieron clima organizacional, como un grupo de propiedades del ambiente de trabajo que se pueden medir y se basan en las percepcionescolectivas de la gente que vive y trabajo en dicho ambiente. Por otro lado, Halpin, Croft (1963) y Tagiuri (1968); asociaron la definición de clima organizacional como la personalidad de la organización.
El clima organizacional (C.O.) puede contribuir a mejorar la calidad y la productividad normal que presenta el empleado y además muestra la manera en que los gerentes deben facultar a sussubordinados y de igual forma deben saber cómo diseñar y poner en práctica programas de cambio, brindar conocimientos específicos para mejorar las habilidades interpersonales de los jefes. Hoy día, vivimos en un cambio constante y ayuda a los gerentes a entender mejor el ambiente laboral. Entre los elementos del clima organizacional podemos encontrar: La ecología se refiere a las características físicasy materiales del centro; El “Milieu” que se le denomina a la dimensión social relacionada con la presencia y las características de las personas y grupos dentro del ambiente escolar; El Sistema social que son los patrones de relaciones entre las personas y los grupos de la organización y la Cultura que está relacionada con los sistemas de creencias, valores y estructuras cognitivas de los grupos.Podemos encontrar dos categorias dentro del clima organizacional: El Autoritario o cerrado en donde el jefe no le ofrece la confianza de tomar decisiones al subordinado y el participativo o abierto que le brinda la oportunidad y la confianza a sus empleados y permite que estos tomen decisiones. Otras herramientas que son importantes destacar: La planificación que conlleva la elaboraciónde estrategias y diferentes técnicas para resolver problemas; La comunicación es un elemento muy esencial, ya que si no se comunica eficientemente esto pondría en riesgo el éxito de la organización; Los Procesos de innovación tales como: la creatividad, liderazgo, confianza, motivación sin estos elementos no sería posible que se genere un verdadero cambio en la organización.Existen dos tendencias entre las escuelas de pensamiento, respecto al término clima organizacional: la primera concibe a la cultura como elemento esencial en la vida organizacional; como una variable influye en el comportamiento empresarial y la segunda identifica como esencia organizativa y brinda la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de...
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