Plan estrategico

CASO PRÁCTICO A DESARROLLAR PARA LA UNIDAD DE APRENDIZAJE: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Una compañía norteamericana, del ramo químico farmacéutico, está creciendo a un ritmo de 10% anual en todas sus líneas que están produciendo y comercializando.
Actualmente esta compañía sólo atiende el mercado nacional; sin embargo, en un periodo de un año quiere incursionar en el mercado internacional. Susprincipales líneas de productos son: farmacéuticos, agroquímicos y químicos.
Su estructura organizacional actual es del tipo función; es decir, un director general y 6 directores de división (Financiero, de Operaciones, Recursos Humanos, Ventas, Mercadeo y Médico)
La tecnología que maneja para sus productos es norteamericana; sin embargo, para su área productiva es europea.|
El objetivo, a unplazo de 5 años, es colocarse dentro de los tres primeros lugares de ventas en su giro en México. Actualmente ocupa el décimo lugar en ventas en su ramo con una fuerza de trabajo de mil personas; por lo tanto, solicita a otra compañía de consultoría la siguiente información:
 Diseñar un modelo o plan estratégico que deberá llevar a esta empresa a conseguir su objetivo en este periodo de tiempo yque incluya los siguientes factores:

a) Aplicación de análisis FODA en los siguiente rubros:
 Mercadeo
 Productivo
 Financiero
 Tecnológico

b) Acciones a llevar a cabo como consecuencia del Plan Estratégico y para lograr qué:

c) ¿Qué tipo de estructura organizacional recomendaría para llevar a cabo el Plan Estratégico y por qué?

d) ¿Qué tipo de estructura organizacionalrecomendaría para que esta empresa sea más eficiente y alcance su objetivo trazado (Diseño de la estructura organizacional)

e) Conclusiones y recomendaciones

ANALISIS DE LA SITUACIÓN
La empresa Farmagroquimicos S.A. es una empresa norteamericana establecida en México con una antigüedad de 5 años en el mercado, se desenvuelve en el ramo químico farmacéutico, actualmente se encuentra en el décimolugar dentro de las empresas del mismo ramo, sus líneas de productos son los farmacéuticos, agroquímicos y químicos.
Contamos con tres plantas de fabricación y distribución, la matriz en la ciudad de México, otra en Monterrey y la tercera en Hermosillo con lo cual se atiende la zona centro y norte del país, cada planta cuenta con un aproximado de 333 empleados.

VISIÓN
“Ser una empresasocialmente responsable, líder innovadora en la producción farmacéutica, agroquímica y química en la permanente búsqueda de la satisfacción de nuestros clientes, comprometidos con la excelencia de productos y servicios, con altos índices de calidad y a través del respeto y desarrollo profesional de nuestro personal para fortalecer y consolidar nuestra participación en el mercado con valores éticos, estandocerca de nuestros clientes y asociados de negocios.”

MISIÓN

“Farmagroquimicos S.A es una empresa de productos farmacéuticos, agroquímicos y químicos que ofrece consultoría, servicio y capacitación a través de una filosofía de calidad, ética, tolerancia, compromiso y responsabilidad social, buscando siempre la satisfacción de nuestros clientes.”

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Laestructura organizacional de la empresa es del tipo funcional; un director general y 6 directores de división (Financiero, de Operaciones, Recursos Humanos, Ventas, Mercadeo y Médico), como se puede observar en la Figura 1.

Figura 1. Estructura organizacional actual de la empresa

DE LA DIVISIÓN DE FINANZAS

Ésta división se encarga de dos actividades primordiales que son:
La función deinversiones.
1.Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.
2. Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si...