Plan estrategico

ÍNDICE

i. Introducción………………………………………………………………………………...…….... 3

ii. Definición…………………………………………………………………………………………... 4

iii. Planeacion de recursos humanos………………………………………………………………. 5

iv. Beneficios de la planeacion de recursos humanos…………..…………………….…………. 6

v. Importancia de la planificación de los recursos humanos…………………………………….7

vi.Apéndice………………………………………………………………………………………….

vii. Conclusiones……………………………………………………………………........................

viii. Anexos…………………………………………………………………………..………………..

ix. Bibliografía…………………………………………………………………………………...….

INTRODUCCIÒN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica quecantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

I.DEFINICION:

Es una planeacion de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

➢ Sus características son:

1. Esconducta o ejecutada por los altos niveles jerarqicos.

2. Establece un marco de referencia a toda la organización.

3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeacion.

4. Generalmente cubre amplios periodos.

➢ Objetivo de la planeacion estratégica:

El objetivo central de la planeacion estratégica es lograr el máximoprovecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.

➢ Los objetivos básicos de la planeacion de recursos humanos son:

1. Optimizar el factor humano de la empresa.

2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

3. Desarrollar, formar y promocionar alpersonal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

4. Motivar al factor humano de la empresa.

5. Mejorar el clima laboral.

6. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

II. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

La planeacion de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentrode esta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Es también denominada planificación de la plantilla o del personal.Por otra parte podemos definirla como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles).

➢ Los planes enrelación con el personal:

A menudo se dice que el éxito de los japoneses se debe a la planeacion detallada. Cuando la planta de Nissan que se encuentra en el noreste de Inglaterra decidió producir el nuevo modelo Micra, se contrataron empleados nuevos incluso nueve meses antes de iniciar la producción, a fin de asegurar la capacitación y el crecimiento de equipos adecuados. Después de esto, vinola selección cuidadosa de los empleados nuevos.

Este proceso se conoce, desde hace tiempo, como planeacion de mano de obra y, más recientemente, como Planeacion de Recursos Humanos. Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas:

¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?

¿Qué aptitudes se necesitaran?

¿Qué relaciones...