Planeación Estrategica De Los Recursos Humanos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Sistema de Educación a distancia

Administración del Capital Humano I Antología UNIDAD 2

Planeación de los Recursos Humanos
Profesor: Ing. José Manuel Alcocer López

Mérida, Yucatán, México. 2007

Retícula

Administración del Capital Humano I 2-4-8 ADF-0404

Antología Unidad 1 Compilación: Ing, José Manuel AlcocerLópez.

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1.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Temas Asignaturas Administración II Planeación, Organización Administración III Dirección. Control. Estadística administrativa I Muestreo y estimaciones. Administración del capital humano II Dirección y desarrollo del capital humano. Integración de equipos de trabajoTemas Posteriores

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado Proporciona las técnicas y herramientas teóricas y prácticas para la dotación del recurso humano en la organización. Promueve técnicas para el desarrollo de habilidades y capacidades del recurso humano

Antología Unidad 1 Compilación: Ing, José Manuel Alcocer López.

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2.- OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Elestudiante elaborará planes y programas de integración, capacitación y desarrollo basados en las técnicas y herramientas de la Administración de Recursos Humanos. 3.- Unidad de aprendizaje Unidad 2: Planeación de los Recursos Humanos. Objetivo Educacional El estudiante aplicará técnicas que le permitan realizar inventarios de recursos humanos, así como la planeación de los reemplazos potenciales2.4 En equipo con sus compañeros, investigar y analizar la Oferta de trabajo existente en el ámbito estatal. 2.3 Realizar sumario de reemplazo potencial, tanto a nivel medio como ejecutivo. 2.2 Realizar una gráfica de reemplazo potencial, considerando cuatro niveles jerárquicos en una empresa. 2.1 Investigar en una empresa mediana los planes estratégicos de Recursos humanos. Actividades deAprendizaje

4. Prácticas durante el curso. Realizar una investigación que comprenda un análisis de la problemática organizacional en su región, tipos de empresas, estructura

Antología Unidad 2 Compilación: Ing. José Manuel Alcocer López.

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organizacional, conformación del departamento de Recursos Humanos, así como la determinación de las características de la fuerza laboral.Entrevistar a un Gerente de Recursos Humanos de una empresa mediana, a fin de confirmar la existencia de Planes estratégicos en las organizaciones del medio y sacar las conclusiones que le permitan obtener mayores experiencias se aprendizaje. Elaboración de un análisis de puestos por nivel jerárquico. Realizar una práctica que comprenda los procesos de reclutamiento y selección. Elaborar un manual debienvenida. Elaboración de prácticas de perfiles de alto desempeño con base a competencias en empresas de la localidad

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CONTENIDO 2.1 Objetivos e Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 2.1.1 Definición 2.1.2 Características 2.1.3 Objetivo 2.1.4 Plazos, costo y ventajas 2.2 Proceso dePlaneación de Recursos Humanos 2.2.1 Premisas y pronósticos 2.2.1.1 Técnicas para pronosticar 2.2.1.2 Técnicas de pronóstico basadas en la experiencia: 2.2.1.3 Pronósticos basados en tendencias: 2.2.1.4 Otros métodos: 2.2.2 Planes de desarrollo de la organización 2.2.2.1 Puesta en práctica de los planes de recursos humanos. 2.2.3 Inventario de competencias laborales del recurso humano 2.2.3.1Suministro Interno de Personal 2.2.3.2 Cuadros de reemplazo potencial. 2.3- RELACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON LAS FUNCIONES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2.3.1 Reclutamiento – Selección 2.3.2 Capacitación de empleados 2.3.3 Desarrollo gerencial 2.3.4 Relaciones laborales – Contratación colectiva 2.3.5 Prestaciones y compensaciones 2.3.6 A manera de Resumen o...