PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA DEL CAPITAL HUMANO

Contenido





Introducción

Mediante la siguiente investigación se dan a conocer dos etapas más dentro del proceso de integración del personal las cuales son el reclutamiento y la selección; el reclutamiento como su nombre lo puede indicar es la forma en que se reúne o junta a las personas capaces de poder desarrollar un puesto de trabajo especifico no sin antes tener las capacidadesnecesarias para poder llevarlo a cabo, en cambio la selección del personal lleva los procesos o pasos mediante los cuales los candidatos deben de pasar, así como las personas que van a llevar a cabo el proceso deben tenerlas en cuenta.
Es importante conocerlos para poder lograr una buena gestión del capital humano. Ya sea como la parte entrevistadora o como la parte solicitante.



Unidad 3planeación estratégica del capital humano

La Planeación Estratégica del Capital Humano permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Este es un proceso continuo, flexible e integral que genera capacidad de dirección. Involucra la compresión del entorno externo e interno y la evaluación de la capacidad de adaptarse y crear valor.
Esta capacidadque da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno.
Nuestro servicio posibilita la gestión en los siguientes niveles:

VISION
Una ambición estratégica o visión es la ruta psicológica: emocional y racional para navegar en el futuro. Es un enunciadosobre qué se podría y debería ser y puede inspirar y energizar la operación entera. Las organizaciones nuevas o bien establecidas deben desarrollar una visión que defina como quieren realizar su potencial y entregar valor en un ambiente competitivo.


ESTRATEGIA
Mientras la visión representa aspiración, estrategia es lo que permite acciones sincronizadas para conseguir la aspiración. Laestrategia es el gran diseño, la descripción de cómo la organización desplegará sus recursos para maniobrar en el futuro. Cuál es la prueba de una buena estrategia? Éxito en la forma crecimiento, clientes, valores compartidos, empleados, productos y servicios.


ALINEAMIENTO
Una estrategia no puede ser exitosa a menos que un equipo logre alinearse en función de objetivos comunes, un sentidocompartido a lo largo de todos sus miembros de cómo ellos trabajarán juntos para lograr las meta





EJECUCION
La ejecución exitosa de una estrategia puede verse afectada por procesos de negocio, limitación de recursos, infraestructura inadecuada, falta de experiencia y habilidades de los miembros del equipo, falta de compromiso, entre varios factores.


PERSISTENCIA
Persistencia en lahabilidad de largo plazo de mantener constancia de propósito y consecución exitosa de metas, incluso en ambientes adversos. Las tácticas pueden requerir ajustes para enfrentar el cambio, pero la estrategia solo debería cambiar cuando lo necesita.

RENOVACION
Incluso la visión y estrategia más poderosa puede perder utilidad y oportunidad. Los giros y cambios pueden inducir a replantearlas.

Ayudamosa nuestros clientes a mantenerse enfocados en su propósito y valores centrales mientras se revitalizan y replantean su dirección a la luz de las condiciones cambiantes y la búsqueda de una nueva ruta, que sea claramente comprendida por su entorno interno y externo.




3.2 Reclutamiento

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer aun número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008).
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben...