PLANEACI N ESTRAT GICA AGO DIC 2015

NOMBRE DEL CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA:

Administrar y facilitar el proceso de elaboración, ejecución, seguimiento y control de las estrategias competitivas en las organizaciones asumiendo actitudes emprendedoras, creativas, de superación personal y de liderazgo en su entorno social y en su disciplina con una visión directiva y empresarial.

RELACIÓN CON OTRASASIGNATURAS:

Anteriores: Gestión de los sistemas de calidad
Posteriores: Ninguna

APORTACIÓN AL PERFIL PROFESIONAL:

Conocer, analizar, interpretar, diseñar, implantar, mejorar, evaluar sistemas y métodos de trabajo, así como los sistemas que garanticen la calidad de productos y servicios en las empresas.

APRENDIZAJES REQUERIDOS:

Principios de administración, mercadotecnia, psicología, calidad.CONTENIDO TEMÁTICO DE LA MATERIA Y TIEMPOS:

UNIDAD I: CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. “DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.”

1.1 Qué es estrategia?
1.2 Qué es planeación?
1.3 Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva.
1.4 Identificar la estrategia de una empresa.
1.5 Relación entre estrategia y modelo de negocios.
1.6 El proceso administrativo de elaboración yejecución de una estrategia.
1.7 Elementos que componen la visión y misión.
1.8 Diferencias entre visión y misión.
1.9 Proceso de elaboración de visión y misión.
1.10 Vinculación de la visión/misión con los valores.
1.11 Comunicación de la visión estratégica.

UNIDAD II: EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA. “EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA”

2.1 Componentesestratégicos del ambiente externo de una empresa.
2.2 Características económicas predominantes en la industria.
2.3 Fuerzas competitivas de la industria.
Poder de los clientes.
Poder de los proveedores.
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de nuevos competidores.
Presión de productos sustitutos.
2.4 Evaluación de las posiciones en el mercado de los principales competidores con mapas de gruposestratégicos.
2.5 Fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidades competitivas.
2.6 Debilidades de recursos y diferencias competitivas de una empresa.
2.7 Oportunidades comerciales de una empresa.
2.8 Amenazas externas a la rentabilidad de la empresa.
2.9 FODA.
2.10 Concepto de la cadena de valor de una empresa.
2.11 Sistema de cadena de valor de toda una industria.
2.12 Desempeñoeficiente de las actividades de la cadena de valor en ventajas competitivas.

UNIDAD III: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.

3.1 Estrategias de bajo costo.
Dos formas principales de obtener ventaja en costos.
Claves para alcanzar el éxito del liderazgo en costos.
Riesgos de una estrategia de bajo costo.
3.2 Estrategias de diferenciación amplia.
Tipos de temas de diferenciación.
Cadena de valor ydiferenciación.
Importancia del valor percibido y las señales de valor.
Peligros de una estrategia de diferenciación.
3.3 Estrategia dirigida (nicho de mercado).
Estrategia dirigida de bajo costo.
Estrategia dirigida de diferenciación.
Atractividad de una estrategia dirigida de diferenciación y de una estrategia dirigida de bajo costo.
Riesgos de las estrategias dirigidas de bajo costo y las estrategiasdirigidas de diferenciación.

UNIDAD IV: EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.

4.1 Marco para ejecutar estrategias.
4.2 Principales componentes gerenciales del proceso de ejecución de estrategias.
4.3 Organización para ejecutar las estrategias.
4.4 Administración de operaciones internas para la ejecución de estrategias.
4.5 Políticas y procedimientos para la ejecución de estrategias.
4.6 Adopción de lasmejores prácticas y búsqueda de la mejora continua.

UNIDAD V: LIDERAZGO PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.

5.1 Liderazgo y dirección.
5.2 Clasificación de los estilos de liderazgo.
5.3 Características humanísticas.
5.4 Habilidades: Iniciativa, pro actividad, innovación y creatividad.
5.5 Valores y conductas ejemplares de los líderes exitosos.
5.6 Inteligencia emocional del líder.
5.7...