PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de Recursos Humanos consiste en una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá.

Al determinar el número y tipo de empleados que serán necesarios, el departamento puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. Cada labor es llevada a cabo porpersonal en específico, sin ese elemento, todas las demás labores no pueden llevarse a cabo, esto convierte a la PRH en una actividad de la más alta prioridad.

Es ideal que todas las organizaciones identifiquen sus necesidades de personal a corto y largo plazo.
A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año, mientras que a largo plazo se estiman las condiciones de personal enlapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años.
Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes a corto y largo plazo en lo referente a los recursos humanos. Los planes a corto plazo determinan las vacantes que es necesario llenar en el curso del año entrante. Los planes a largo plazo estiman la situación de recursos humanos a futuro.

Algunas ventajas de planeación de losrecursos humanos:

Se mejora la utilización de los recursos humanos

Se permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

Se economiza en las contrataciones

Se expande la base de datos de personal, para apoyar otros campos

Se permite la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles deproductividad mediante la aportación de personal capacitado.

Demanda de los Recursos humanos

La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo. La mayor parte de las compañías evalúa sus necesidades a futuro en este campo.

Por otra parte, la oferta de personal (como ejemplo américa Latina, zona congran exceso de población y niveles notables de desempleo) conoce límites muy precisos.

CAUSAS DE LA DEMANDA
A pesar de que la demanda de los recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general están presentes en el proceso de cambio en el entorno, en la organización y en la fuerza de trabajo. Estos factores aparecen tanto en los planes a corto como a largo plazo.

DESAFIOSEXTERNOS
Es difícil para los especialistas en recursos humanos predecir los acontecimientos que se darán en su entorno a corto plazo, mucho más difícil calcular sus defectos a largo plazo.

Están los retos de carácter social, político y legal, de sencilla predicción pero en pocas ocasiones son claras sus influencias.

Los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación. Confrecuencia la planeación de recursos humanos se complica debido a la introducción de nuevas tecnologías, que hacen disminuir puestos de trabajo en unas áreas y a incrementarlos en otras.

La competencia es otro reto externo que afecta la demanda de recursos humanos en una organización.

DECISIONES DE ORGANIZACIONES

Inciden en la demanda de recursos.
El plan estratégico de la organizaciónconstituye la decisión más significativa, por medio de ella toda la empresa se fija a objetivos a largo plazo, como la tasa de crecimiento, el desarrollo de nuevos productos y servicios. Esto determina el número de empleados que serán necesarios en el futuro. Para alcanzar los planes a largo plazo los especialistas en recursos humanos desarrollan planes que coinciden con el plan estratégico.
A cortoplazo estos planes estratégicos se hacen operativos en la forma de presupuesto
los pronósticos de venta y de producción son menos exactos que los presupuso, pero puede proporcionar informes más rápidos sobre cambios a corto plazo.
Cuando la nueva operación se origina en una función en la adquisición de una empresa es necesario llevar a cabo una revisión inmediata, lo que puede conducir a una...