Planeacion estrategica de empresas

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PLANEACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS GUATEMALTECAS

Predicciones
Aunque el subtema que estamos definiendo es predicción, para efectos de análisis será importante también incluir el pronóstico.
* Definición de predicción
Predicción es un proceso de estimación de un suceso futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes de pasado, estasconsideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada
* Definición de pronóstico
Pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro, proyectando datos del pasado, que serán útiles como herramientas, por lo cual son de importancia para predecir nuestro ambiente interno y externo.
1. Analizar oportunidades y riesgos
* Oportunidad
Es unaposibilidad que se abre ante la cual podrá lograrse algo a favorable para la consecución de un objetivo.
Entre las oportunidades más comunes para una empresa están:
2.
* Oportunidad de crecimiento
* Penetración intensiva en el mercado
* Desarrollo de los mercados
* Desarrollo de los productos
* Riesgo
Es una aproximación al peligro entre losprincipales riesgos de una empresa están:
1. Avance de la competencia
2. Productos o servicios obsoletos
3. Mano de obra, escasa y no calificada
En realidad que oportunidades o que riesgos sufrirá la empresa, depende de cada una, en función del producto que realice o el servicio que genere.
Las oportunidades en su mayor parte las determinara el ambiente externo y los riesgos podrán darse anivel interno o externo.
1. Identificar y evaluar estrategias alternativas
Con base en el análisis de los recursos, estudio del ambiente, las predicciones y el análisis de las oportunidades y riesgos, podrán seleccionarse las diferentes estrategias.
La planeación estratégica define cuatro estrategias globales que son:
* Crecimiento
* Estabilidad
* Contracción* Combinada
* Crecimiento
Significa aumentar el nivel de operaciones de la organización.
* Estabilidad
Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.
* Contracción
Es la contraria al crecimiento, es decir, se contrae o reduce su nivel de operación.
* Combinada
Se puede dar para situaciones diferentes que afronte la empresa.
Cada una de estas estrategiasglobales incluye una serie de estrategias operacionales, entre ellas están:
1. Amortiguamiento
Es un intento de reducir el impacto causado por influencias ambientales.
2. Suavizamiento
Busca nivelar el impacto de fluctuaciones del ambiente.
3. Predicción
Es la facultad de conocer cambios futuros, en el ambiente y su impacto sobre una organización.
4. Racionamiento
Es asignarrecursos de acuerdo con ciertas bases prioritarias, si la demanda excede a la oferta.
5. Contratación
Contratar servicios para reducir la incertidumbre, ya sea del lado de los insumos o del producto.
6. Cooptación
Es absorber a aquellas organizaciones o individuos, que son un peligro para la estabilidad o existencia de la organización.
7. Fusión
Se da cuando la administración de unaorganización se combina con otra para realizar operaciones conjuntas.
8. Estrategias de mercado
Dentro de las estrategias de mercado se deben contemplar tres aspectos que son:
1. Mezcla de mercadotecnia
2. Segmentación de mercados
3. Fijación de precios, etc.
1. Seleccionar estrategias
1. Estrategia
Toda estrategiade una empresa debe de estar en funciónde:
1. Sus recursos globales
2. Su entorno industrial general
3. La competencia
4. Metas corporativas de la organización
Algunos criterios mercadológicos para seleccionar una estrategia son:
1. Eficiencia
Producción a bajo costo, esto es dar la capacidad para fijar precios bajos.
La mínima utilización posible de recursos escasos posibles, mano de obra, dirección,...
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