Planeacion

Resumen de Planeación Estratégica UNIDAD 1 El proceso de administración estratégica

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1. Caso Inicial: Southwest Airlines: Todas las Aerolíneas Estadounidenses fracasaron, pero esta se mantuvo e inclusive creció, por dos factores claves: Sus bajos costos y la lealtad de sus clientes. 2. Objetivo Central de la Administración Estratégica: Investigar por qué algunas organizacionestienen éxito mientras otros fracasan. Los factores determinantes del éxito son: a) La industria en la cual está ubicada: Una industria atractiva puede ayudar a que una compañía tenga éxito. b) El país o países donde se localiza: En muchas industrias el mercado se ha convertido en un espacio global, donde las empresas de diversos países compiten de igual a igual en todo el mundo. c) Sus propiosrecursos, capacidades y estrategias: Se constituye en el determinante más fuerte del éxito o del fracaso. Contexto Industrial Contexto Nacional Recursos, capacidades y estrategias de la compañía

Desempeño de la Compañía 3. Estrategia: a) Enfoque tradicional: La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala. Ladeterminación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa. b) Un nuevo enfoque: Un modelo en una corriente de decisiones o acciones. Estrategia Intentada(planeada), Estrategia emergente (no planeada). 4. Modelo del Proceso de Administración Estratégica: Se puede dividir en 5 componentes: a) Selección de la Misión y las principales Metas Corporativas: Proveen el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalúan las estrategias emergentes. b) Análisis Externo: Identificar las oportunidades yamenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Se deben examinar tres ambientes interrelacionados: El inmediato, el ambiente nacional y el macroambiente más amplio. c) Análisis Interno: Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. d) Selecciónestratégica: La generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañía junto con sus oportunidades y amenazas externas. A nivel funcional: Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una compañía como fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo, y recursos humanos. A nivel denegocios: Comprende el tema competitivo general seleccionado por una compañía para hacerle énfasis a la forma como ésta se posiciona en el mercado para generar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientes industriales. Tres estrategias genéricas: Liderazgo en costos, diferenciación, enfocado en un nicho particular de mercado.Página 1 de 25

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Estrategias globales: Lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeño exige cada vez más que una compañía expanda sus operaciones más allá de su país. A nivel corporativo: Integración vertical, diversificación, alianzas estratégicas. e) Implementación de la estrategia: Diseño de una estructura organizacional: Asignarresponsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización. Diseño de sistemas de control: Decidir como evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles: debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organización, exigen distintas...