Planeacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1021 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
2.- Características de micro, pequeña, mediana, grande, trasnacional, multinacional, global, nacional.
*Micro: puede decirse que una micro empresa cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación acotada, por otra parte el dueño de la misma microempresa suele trabajar en la misma, no venden en grandes cantidades, sus actividades no requieren una gran suma de capital para la elaboracióndel producto, este tipo de empresas tienen una gran importancia en la vida económica de un país, en especial para los sectores mas vulnerables desde el punto de vista económico.
*Pequeña: es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y que está conformada de 11 a 50trabajadores, además de aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; "Estas tienen como propósito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzería de un barrio, el florista que vende en una esquina, etc.
*Mediana: se define a una mediana empresa como una empresa que ocupa a menos de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50millones de euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros.
*Grande: Las grandes empresas son las corporaciones o seres inmortales estudiadas todas ellas específicamente por el derecho corporativo, que es la rama del derecho que estudia las grandes empresas. Estas empresas casi siempre tienen sus acciones inscritas en bolsa y la administración se encuentra separada delderecho de propiedad sobre la empresa. Estas empresas tienen mucho poder y tienen a su cargo grandes capitales y un gran número de personal y funcionarios con grandes sueldos por tanto es necesario dejar constancia que logran que sus trabajadores le sean fieles a la empresa y éstos renuncien en muchos casos a buscar otros trabajos.
*Nacional: solo se maneja dentro del país.
*Global una empresa queactúa en todo el mundo.
*Trasnacional: Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido.

tiempo invierten los administradores en los diferentesniveles, planeación, dirección, control?
Gerentes de primer nivel: 51% dirigir, 24% organizar, 15% en planear, 10% controlar.
Gerentes de nivel medio: 36% dirigir, 33% organizar, 18% en planear, 13% controlar.
Gerentes de nivel alto: 36% organizar, 28% planear, 22% dirigir, 14% controlar.

4.-Definir la administración según su enfoque (teórico, científico, arte)
Elementos | Ciencia | Técnica |Arte |
Definición | Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. | Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria. | Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud,habilidad o disposición para hacer bien una cosa. |
Objeto | Conocimiento del mundo: búsqueda de la verdad. | Aplicación o utilidad práctica. | Belleza.
Habilidad.
Expresión. |
Método | Investigación.
Observación.
Experimentación.
Encuestas. | Instrumentos.
Procedimientos.
Conocimientos científicos. | Técnicas.
Teorías.
Emotividad.
Creatividad. |
Fundamento | Leyes generales.Principios. | Principios y reglas de aplicación práctica. | Reglas |

5.- Explicar la matriz corporativa.
La Matriz de Boston Consulting Group (Matriz BCG), una muy conocida y consabida herramienta para gestión de un portafolio de negocios.
A través de esta herramienta, se ha pretendido reforzar el círculo virtuoso de crecimiento y diversificación, creyendo de este modo ayudar a los directivos a...
tracking img