Planeacion

Análisis de brechas:
“Un error es más peligroso cuando mayor sea la verdad que contenga”.
Henri-Frederic Amiel
Análisis de brechas: se hace después de la auditoría de desempeño, constituye el momento de la verdad, en esta etapa se identifican las brechas entre el desempeño actual de la organización y el desempeño para una exitosa estrategia de negocios.
Constituye una evaluación de la realidad,esto se refiere a una comparación de la información generada durante la auditoria de desempeño con cualquier otra que se requiera para elaborar el plan estratégico, constituye la época para una toma de decisiones cuidadosa y madura.
El análisis de brechas también exige el desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha identificada, si no se revelan desacuerdos entre las metas futuras de lacompañía y su desempeño actual, quiere decir que el proceso de planeación ha sido inadecuado.
Representa un proceso activo para examinar la magnitud del salto que se debe dar desde la situación actual hasta la deseada, si el análisis determina que una brecha no se puede cerrar, el equipo de planeación debe regresar a la fase del diseño de la estrategia del negocio y volver a trabajar el modelo, otramanera más sencilla es que se debe de llevar a cabo una acción apropiada con el propósito de reducirla.
El rol del consultor:
Existen 2 enfoques generales para reducir las brechas en el modelo da la estrategia de negocios de una organización
1.- Transaccional (arreglo): consiste en modificar o reducir las metas
2.- Transformacional: consiste en reducir los obstáculos identificados comoresponsables de la brecha.
Un rol importante para el consultor consiste en ayudar a que el equipo de planeación evite una o ambas trampas en la planeación y que estén dispuestos a CERRAR brechas.
Cuando el equipo de planeación se establece metas demasiado optimistas, metas que vallan mas allá de la capacidad de la organización para lograrlas, habrá que repetir el ciclo hasta el diseño de la estrategia denegocios, esto resulta frustrante para los miembros del equipo de planeación y puede causar en ellos un sentimiento de “ya habíamos hecho todo esto antes y no funcionó, ahora si porque debería de darnos resultados?, y es aquí donde el consultor debe de estar muy firme y apoyarlos.

Resultados del análisis de brechas:
En esta etapa, las prioridades se deben fundamentar en los límites normales delos recursos disponibles, en toda organización los equipos, el personal, el dinero y otros recursos son finitos por lo tanto se deben comprometer de manera apropiada.
Lo que se requiere son acciones que aumenten tanto los recursos disponibles como el ajuste de la organización.

Como analizar la brecha:
Este análisis plante las siguientes preguntas:
1.- ¿Cómo se compara el perfil estratégicodeseado con el actual?
2.- ¿Cómo se ajustan las LDN planeadas con líneas de negocios existentes y con los recursos, tanto actuales como planeados, para su alineación?
3.- ¿En qué parte de los ICE actuales se halla la organización y qué significado tiene para su capacidad buscar otros nuevos?
4.- ¿Cuáles son las estrategias actuales y que significado tiene para la capacidad de la empresa ejecutar otrasnuevas?
5.- ¿Qué tan diferente es la cultura existente de la que se requiere?

Consideraciones Clave:
La pregunta en realidad es, ¿Se puede cerrar esta brecha dado todo lo que se pretende hacer?
Un aspecto significativo es si existe alineación entre el modelo de la estrategia del negocio y la búsqueda de valores. Esto es necesario con el fin de asegurar que las acciones que propone laorganización sean consistentes con su cultura.
4 enfoques para el crecimiento que surgen de manera secuencial en el desarrollo de la compañía.
1.- expansión de volumen
2.- dispersión geográfica
3.- integración vertical
4.- Diversificación del producto o servicio.
Son también 4 puntos clave para el análisis de brechas.

Aspectos adicionales del análisis de brechas:
3 herramientas:
1.- Modelo “Y”
2.-...