Planeacion

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Planeación Estratégica de Mercadotecnia
Empresa Backus:
MISION: Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación.
Buscar la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.
Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas,eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del país.
VISION: Continuar siendo reconocidos como la mejor empresa en el país por:
* Su modelo de gestión empresarial.
* La calidad y preferencia de sus productos.
* La rentabilidad y lealtad de su gente.
* Su responsabilidad social y su compromiso con el desarrollo del país.
FODA:Fortalezas:
* Único productor nacional de cerveza.
* Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
* Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
* Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.
* Amplia capacidad productiva.
* Alianzas estrategias con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, deacuerdo los estándares internacionales.
* Extenso canal de distribución.
Oportunidades:
* El “crecimiento del mercado interno”.
* Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno.
* “Alianzas Estrategias”, con la empresa cervecera Bavaria lo cual ha adquirido la mayoría de las acciones de Backus, lo que eventualmentepodría traducirse en el aprovechamiento de las asociaciones entre ambas empresas.
* Utilización de la actual capacidad instalada ociosa.

Debilidades:
* Rivalidad entre accionistas.
* Elevada dependencia del mercado interno.
* Variación en sus cervezas en relación con el alcohol y sus sabores.
* Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanas.
* Bajo nivel deexportaciones.
Amenazas:
* Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.
* Cambios de políticas tributarias.
* Ingreso de nuevas marcas en el mercado.
* Productos sustitutos.
Objetivos:
* Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
* Administrar las empresas con objetivos comunes.
* Generar capacidad de respuesta oportunaantes los cambios del entorno.
* Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de liderazgo.
* Procurar la calidad total a todo nivel: persona, procesos, productos y servicios.
* Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el Perú.
Estrategia:
El principal objetivo de la Empresa es el de mantenerse como la primera cervecera del país yalcanzar estándares internacionales, para lo cual ha adoptado procesos acordes a los lineamientos de su Grupo. La Empresa basa su estrategia en:
i) El crecimiento de las diversas marcas de cerveza que ha desarrollado para distintos mercados y desarrollo de nuevos productos.
ii) La optimización del proceso de distribución y comercialización.
iii) La competitividad y liderazgo en costos entodos los niveles de la producción.
iv) El desarrollo sostenible en el tiempo.
I) Misión del negocio
* ¿Cuál es la misión del negocio?
Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación. Buscar la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.
Generar unproceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del país.
¿En que negocio se encuentra?
En la producción y comercialización en los bienes y servicios de óptima calidad dirigidos al sector de bebidas y alimentos.
¿Cuánto se comprende su misión al interior de la compañía? Dentro de...
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