PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4 MAYO 2015

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN SALUD

Mg. MARIA DEL ROSARIO
FARROMEQUE MEZA

PLAN ESTRATEGICO
 Es un documento oficial en el que los

responsables
de
una
organización
(empresarial,
institucional,
nogubernamental...) reflejan cual será la
estrategia a seguir por su compañia en
el medio plazo.
 Se establece generalmente con una
vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
 Es cuantitativo, manifiesto ytemporal

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO PARA LAS
ORGANIZACIONES
 Ver

el planeamiento desde la macro
perspectiva.
 Señala los objetivos centrales.
 Mantiene a la vez el enfoque en elfuturo y el
presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la visión,
misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación
interdisciplinarias.
 Asigna prioridades en el destino de losrecursos.

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO PARA LAS
ORGANIZACIONES
 Asigna prioridades en el destino de los

recursos.
 Mejora el desempeño de la organización.
 Permite
enfrentar
losprincipales
problemas de la organización.
 Mejora los niveles de productividad
 Unifica
esfuerzos
y
expectativas
colectivas.
 Contribuye a la creación y redefinición de
valores corporativos.

FACTORESQUE INFLUYEN EN EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 EL ENTORNO: La organización existe en el contexto de un

complejo
mundo
comercial,
económico,
político,
tecnológico, cultural y social. Este entornocambia y es más
complejo para unas organizaciones que para otras. Puesto
que a la estrategia le incumbe la posición que mantiene una
empresa con relación a su entorno, la comprensión de los
efectos delentorno en la empresa es de importancia capital
para el análisis estratégico. Los efectos históricos y medio?
ambientales en la empresa deben estudiarse, así como los
efectos presentes y los futuroscambios en las variables del
entorno. Esta es una de las tareas fundamentales por la
amplia gama de variables del entorno. Muchas de estas
variables harán aparecer algún tipo de oportunidades, en
tanto...