Planificacion de rrhh

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Licenciatura en Administración Mención Recursos Humanos
Núcleo Palo Verde - Caracas
Cátedra: Planificación de Recursos Humanos
Facilitador: Profesor Sixto Farias

PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS

Elaborado
Raul TorresC.I.-11.182.757
Berlist Vásquez C.I.-16.971.424
Tatiana Suárez C.I.- 7.947.797
Frank Gaspar C.I. - 7.958.798
Sandra Castro C.I.-22.762.404
Mora Lileydys C.I.-15.836.457
González Naudelys C.I.-16.673.341
Sección: “F”

Enero 2010
CONTENIDO

-Introducción
-Misión
Definición
Principios
-Visión
Definición
CaracterísticasImportancia
-Principios y Valores
Enunciados Generales
-Las Actitudes
Consideraciones Generales
-Políticas, Objetivos, Estrategias y Metas
-El Proceso Administrativo
Consideraciones Generales
Concepto e Importancia
Las Funciones del Proceso Administrativo
Función Planificación
Función Organización
Función Dirección
Función Control
-Conclusiones
-Fuente BibliográficaINTRODUCCIÓN

Se presenta el siguiente trabajo con la finalidad comprender y aclarar conceptos que han sido manejados a través de los diferentes periodos estudiados en la universidad.

Conceptos que se derivan del Proceso Administrativo y sus funciones, como lo son la misión de una organización, su visión, valores, políticas, etc. Finalizando con una conclusión general por parte de cadaparticipante del equipo.

MISIÓN

Definición
Es una explicación corta, que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio.

La Misión es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. La Misión proyecta la singularidad desu empresa. Idealmente debe constar de 3 partes:

-Descripción de lo que la empresa hace.
-Para quién está dirigido el esfuerzo “el targets”.
-Presentación de la particularidad, lo singular de la organización “el
factor diferencial”.

Principios
La misión debe ser formulada de modo que exprese claramente lo que ofrece la organización, que la identifique; debe expresarse de modo concisoy completo, y poseer un contenido fácilmente imaginable en la práctica, que además pueda ser recordado.

Así tenemos que la misión de una organización se basa en los siguientes principios:
- Establecer y mantener la consistencia y claridad de los propósitos en cualquier organización.
- Proporcionar un marco de referencia para todas las decisiones de administración estratégica.
- Lograr elcompromiso de todo el personal, mediante una comunicación clara de la naturaleza y el concepto del negocio de la empresa.
- Captar la comprensión y el apoyo de gente externa que sea importante para el éxito de la organización.

VISIÓN

Definición
La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Será aquello que nos permitirá que todas las cosasque hagamos, tengan sentido y coherencia.

La visión permite definir con exactitud el campo de actividad de la empresa y lo que será y desarrollara en el futuro.

Las características esenciales de la visión son:
-Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito
total.
-Tener una visión estable, si modificaciones.
-Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursosque componen
la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la
visión.

Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Importancia de la visión
La importancia radica en que consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a...