Proceso administrativo

ÌNDICE

PROCESOS ADMINISTRATIVO…………………………………………1
1.1 Planeación.-
1.1.1 Elementos del Concepto
1.1.2 Importancia de la planeación
1.1.3 Principios de la Planeación
1.1.4 Concepto de plan y su clasificación en cuanto al tiempo.
1.2 CONCEPTO
1.2.1 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
DE ORGANIZACIÓN
1.2.2 Fases de la organización
1.2.3La organización formal
1.2.4 CARACTERISTICAS DE LAORGANIZACIÓN FORMAL
1.2.5 Organización lineal
1.2.6 Organización funcional
1.2.7 Características de la organización funcional
1.2.8 DIAGRAMAS DE FLUJO COMO METODO ORGANIZACIONAL
1.3 DIRECCION
1.3.1 MOTIVACION
1.3.2 LIDERAZGO
1.3.3 COMUNICACIÓN
1.3.4 TOMA DE DECISIONES Y MANEJO DE CONFLICTO
1.4 CONTROL.
1.4.1 ETAPAS
1.4.2 ESTABLECIMINETO DE ESTANDARES.
1.4.3 MEDICION DE REDULTADOS.1.4.4 CORRECION.
1.4.5 RETROALIMENTACION
1.4.6 IMPORTANCIA.
1.4.7 TECNICAS.

1.1 Planeación.-

Agustín Reyes Ponce.- La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

José Antonio FernándezArena.- Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Jorge L. Oria.-Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización

1.1.1 Elementos del Concepto

1.- Objetivo. Elaspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (Que es lo que se quiere?)

2.- Cursos alternos de acción.- Al plantear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.

3.- Elección.- La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada

4.- Futuro.-La planeación trata deprever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para continencias y trazar actividades futuras.

1.1.2 Importancia de la planeación

1.-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

2.-Reduce los niveles de incertidumbre que pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.

3.-Prepara a la empresa para hacerfrente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4.-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.

5.-Permite al ejecutivo evaluar alternativos antes de tomar una decisión.

6.-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en los niveles de la empresa.

1.1.3 Principios de la Planeación8.-Por tanto para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

1. Factibilidad.- Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposible de lograrse.

2. Objetividad y cuantificación.- Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios demercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, modelos matemáticos y datos numéricos. La planeación será más confiable en tanto que pueda ser cuantificada. La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.

3. Flexibilidad.- Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontarsituaciones imprevistas. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.

4. Unidad.- Todos los planes específicos de la empresa deben deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

5. Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo...