Proceso administrativo
Páginas: 12 (2954 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2010
Proceso Administrativo
Organización
Objetivo:
El diseño organizacional de cualquier organización invariablemente implicara decisiones con respecto a seis elementos clave y estos definen la forma que tendrá la organización.
Los gerentes de recursos humanos tienen funciones específicas y otras son compartidas con los gerentes de área, mientras que los directores son lo detonadores de lascondiciones de reclutamiento y selección.
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes recomendadas por la Universidad para esta actividad integradora 3.
2. Investigué en internet algunos conceptos básicos para complementar el tema y clarificar algunos conceptos básicos.
3. Revisé eninternet algunos organigramas de diversas organizaciones
4. Reflexioné y comprendí los temas de la actividad.
Resultados:
En el desarrollo o cambio de la estructura organizacional los gerentes deberán decidir sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.
Porejemplo: en un banco podría sugerir una especialización mínima para que los empleados tuvieran un rango más amplio de tareas; las labores se integrarían primero en una departamentalización geográfica que permitiría adaptarse a las necesidades de cada región, responder de manera eficiente y eficaz el manejo de los problemas propios de cada región, enseguida por cada región geográfica, cada regióntendría en cada sucursal una departamentalización por cada tipo de clientes, por ejemplo: personas físicas y personas morales, cada uno requiere servicios distintos y sus problemas también son diferentes, de modo que el banco podrá tener para personas físicas asesores especializados en patrimonial, cuentas bancarias, mercado de dinero, etc. Y lo mismo para personas morales tendría asesores parasatisfacer las necesidades específicas de las empresas. Incluiría una estructura matricial para el manejo de proyectos, donde seleccionarían un líder de proyecto y personal de otros departamentos para vender una gama de servicios a una empresa y a sus empleados.
La cadena de mando para en la estructura propuesta sería de gerentes facilitadores y un equipo de especialistas que entienden la misión yvisión del banco así como los valores del banco, que serán los lineamientos para normar el criterio en la toma de decisiones, otorgándoles facultades de decisión , descentralizando las decisiones con una cultura corporativa abierta que promueva la participación de todos los niveles de gerentes además nos permitiría un tramo de control más amplio con respecto a la estructura convencional, en estapropuesta el gerente de personas físicas tendrá un equipo de especialistas en su sucursal y el director de la región tendrá gerentes que fungen como facilitadores para que los cada grupo de especialistas logre los objetivos del banco.
La estructura sería mecanicista en el sentido de que se propone una alta especialización, una cadena clara de mando pero incluiríamos algunas ventajas orgánicascomo tramos de control más grandes.
La estrategia y la estructura del banco quedarían alineadas con una estructura orientada al cliente, la especialización. El tamaño del banco hace necesario centralizar ciertas decisiones y las reglas que como ya lo he mencionado normarían el criterio de decisión de los gerentes.
En un club deportivo la estructura organizacional podría ser unaespecialización mínima para ampliar el rango de tareas de los empleados, Una departamentalización funcional para lograr la eficiencia agrupando especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones también similares.
Para el departamento de Deportes propondría una adicionar una departamentalización por productos o disciplinas deportivas, que permitiera tener una...
Organización
Objetivo:
El diseño organizacional de cualquier organización invariablemente implicara decisiones con respecto a seis elementos clave y estos definen la forma que tendrá la organización.
Los gerentes de recursos humanos tienen funciones específicas y otras son compartidas con los gerentes de área, mientras que los directores son lo detonadores de lascondiciones de reclutamiento y selección.
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes recomendadas por la Universidad para esta actividad integradora 3.
2. Investigué en internet algunos conceptos básicos para complementar el tema y clarificar algunos conceptos básicos.
3. Revisé eninternet algunos organigramas de diversas organizaciones
4. Reflexioné y comprendí los temas de la actividad.
Resultados:
En el desarrollo o cambio de la estructura organizacional los gerentes deberán decidir sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.
Porejemplo: en un banco podría sugerir una especialización mínima para que los empleados tuvieran un rango más amplio de tareas; las labores se integrarían primero en una departamentalización geográfica que permitiría adaptarse a las necesidades de cada región, responder de manera eficiente y eficaz el manejo de los problemas propios de cada región, enseguida por cada región geográfica, cada regióntendría en cada sucursal una departamentalización por cada tipo de clientes, por ejemplo: personas físicas y personas morales, cada uno requiere servicios distintos y sus problemas también son diferentes, de modo que el banco podrá tener para personas físicas asesores especializados en patrimonial, cuentas bancarias, mercado de dinero, etc. Y lo mismo para personas morales tendría asesores parasatisfacer las necesidades específicas de las empresas. Incluiría una estructura matricial para el manejo de proyectos, donde seleccionarían un líder de proyecto y personal de otros departamentos para vender una gama de servicios a una empresa y a sus empleados.
La cadena de mando para en la estructura propuesta sería de gerentes facilitadores y un equipo de especialistas que entienden la misión yvisión del banco así como los valores del banco, que serán los lineamientos para normar el criterio en la toma de decisiones, otorgándoles facultades de decisión , descentralizando las decisiones con una cultura corporativa abierta que promueva la participación de todos los niveles de gerentes además nos permitiría un tramo de control más amplio con respecto a la estructura convencional, en estapropuesta el gerente de personas físicas tendrá un equipo de especialistas en su sucursal y el director de la región tendrá gerentes que fungen como facilitadores para que los cada grupo de especialistas logre los objetivos del banco.
La estructura sería mecanicista en el sentido de que se propone una alta especialización, una cadena clara de mando pero incluiríamos algunas ventajas orgánicascomo tramos de control más grandes.
La estrategia y la estructura del banco quedarían alineadas con una estructura orientada al cliente, la especialización. El tamaño del banco hace necesario centralizar ciertas decisiones y las reglas que como ya lo he mencionado normarían el criterio de decisión de los gerentes.
En un club deportivo la estructura organizacional podría ser unaespecialización mínima para ampliar el rango de tareas de los empleados, Una departamentalización funcional para lograr la eficiencia agrupando especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones también similares.
Para el departamento de Deportes propondría una adicionar una departamentalización por productos o disciplinas deportivas, que permitiera tener una...
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