Proceso administrativo

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PROCESO ADMINISTRATIVO.

INDICE INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN. ORGANIZACIÓN. DIVISIÓN DEL TRABAJO DIRECCIÓN. CONTROL. CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA

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INTRODUCCIÓN El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de laempresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad generalpara armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabedecir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

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PROFESOR. RICARDO BECERRIL PATLÁN

TEMA 1 1.- Introducción al estudio de la administración.

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1.1.- Introducción a las organizaciones y a la administración.

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1.2.- La administración de ayer y de hoy.

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1.3 La cultura Organizacional y el medio ambiente.
En el medio social ocurren procesos de diferenciacióny homogenización. Una Cooperativa, una fábrica o una escuela son consideradas como organismos sociales. Al interior desarrollan sus propias subculturas o culturas organizacionales que les da cierta identidad ya que tienen pautas culturales diferentes. Ejemplo. Las organizaciones del tipo de “Avancemos”, que tienen como propósito estratégico aumentar la calidad de vida de su base social enconcordancia con valores humanistas, están atravesadas por instituciones como la familia, el lenguaje, la religión, la educación, el concepto de justicia. También se encuentran influenciadas por los sistemas de ideas y valores sociales que los empleados comparten y ponen en práctica.

A la Financiera “Avancemos” llegan personas que vienen desde una práctica de unos sectores diferentes, de unos mediosdistintos, de pronto con filosofías diferentes. En este sentido lo que deseamos mostrar es la articulación de los elementos de la cultura a escala externa o fuera de la organización con la dinámica interna en una organización de carácter social como los son las cooperativas. La idea es que el entorno cultural, como los sistemas de presunciones, valores y creencias fue un obstáculo no controlablepara el desarrollo de la propia organización. Esto se evidenció en la medida que mucho del personal seleccionado para ingresar a la Cooperativa Financiera venía culturalmente influenciado del medio. Se explica así porque algunos de los empleados visualizaban la empresa como un medio para “buscar dinero de la manera más fácil”; o porque adoptaban una actitud pasiva y poco creativa frente al trabajocon la base social; o porque la poca interiorización de los postulados sociales de organización a la que se pertenecían, etc. Lo comentado naturalmente facilitó al interior de la Financiera, entre otras cosas, ventanas de corrupción, grupos no muy convencidos de los valores humanistas, y poca disponibilidad para el cumplimiento de los fines y objetivos estratégicos. Inexorablemente se generó...
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