Proceso administrativo

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La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería aeste cuerpo de conocimientos como "teoría de proceso administrativo

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:

ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESOADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE

AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS

|TERRY |REYES PONCE |FERNÁNDEZ ARENAS |DAVIS |MEE JOHN |
|PLANEACIÓN |PREVISIÓN PLANEACION |PLANEACION |PLANEACION ORGANIZACIÓN |PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN|
|ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN|ORGANIZACIÓN|IMPLEMENTACIÓN CONTROL |CONTROL |CONTROL |
|CONTROL |INTEGRACIÓN DIRECCIÓN | | | |
| |CONTROL | | | |
| || | | |
|TAYLOR |DALE |WADIA |MINER |MELINKOFF |
|PLANEACION PREPARACIÓN|PLANEACION ORGANIZACIÓN|PLANEACION ORGANIZACIÓN|PLANEACION ORGANIZACIÓN |ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN PLANEACION |
|CONTROL EJECUCIÓN |DIRECCIÓN CONTROL|MOTIVACIÓN INNOVACIÓN |DIRECCIÓN COORDINACIÓN |EJECUCIÓN |
| | |CONTROL |Y CONTROL | |

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, direccióny control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

PLANEACIÓN

     "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinaciónde tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce.

    "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.

La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situacióninterna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.

Importancia de la planeación

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:

Sirve de base para las demás funciones

La planeación sirve como base paras las demás funcionesadministrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual,...
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