Proceso administrativo

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Proceso Administrativo |
Liderazgo y Visión Empresarial |
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Arquitectura |
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Oscar Iván Morales Raya |
28/10/2009 |
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Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo hacereferencia a las acciones de planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen una empresa, así como dirigir y controlar sus actividades con el propósito de alcanzar las metas establecidaspor la organización.
Son también las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

Asípues las cinco funciones específicas de este proceso son: la planificación, la organización, la integración, la dirección y el control.

* Planeación:
En la planeación se determina lo que se va ahacer. Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de una empresa.

* Organización:
La organización agrupa yordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidadesdebe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentesfunciones.

* Integración:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de una empresa., laintegración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

* Dirección:
Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos. La...
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