Proceso administrativo

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TRABAJO SPECIAL CARDS

ASPECTO LEGAL:

La empresa recibe el nombre de Special Cards. Nos dedicamos a la elaboración de tarjetas para ocasiones especiales (matrimonios, cumpleaños, amor y amistad, Halloween, navidad, aniversario, entre otros), nos caracterizamos por una excelente calidad de nuestros productos buscamos el manejo de una tendencia moderna, exclusiva y muy original, que atiendatodas las necesidades y gustos; y que además tenga mucha creatividad y un toque de locura combinada con muchos sentimientos.

La empresa quedó asignada como sociedad anónima, ya que el aporte está caracterizado en títulos o acciones que pueden ser negociados, en caso de una utilidad esta se paga en dividendos, en caso de liquidarse la empresa o de adquirir una deuda los socios no responden con supatrimonio, si no con el valor que tienen invertido en la empresa.

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS:

Nuestra empresa se inclina más por los planteamientos de Fayol ya que su plan está más enfocado en la producción y esto beneficiaría a la empresa ya que estandarizaríamos el tiempo de fabricación y mejoraríamos la eficiencia de la producción.

PROCESO ADMINISTRATIVO

MISION:

Somos unaempresa que ofrece una alternativa diferente siempre tratando de satisfacer las necesidades del cliente gracias a la excelente calidad de nuestros productos y a los diferentes diseños que tratan de expresar los sentimientos de las personas buscando el beneficio y la comodidad de quien adquiera cada uno de nuestros productos y creemos en la posibilidad de darle al ser humano una respuesta ágil de loque se va a obtener ante las diferentes calidades y variedades de productos que se encuentran en el mercado, de esta manera, lograremos cautivar la atención de las personas con cada uno de nuestros productos, cumpliendo así con las expectativas de ellas y de nosotros mismos.

VISIÓN:

En el 2015 Seremos conocidos a nivel departamental por la distribución de productos de alta calidad a unprecio cómodo, incluyendo una gran variedad de diseños exclusivos que marquen la diferencia en el mercado. Con estas expectativas queremos alcanzar niveles en los cuales podamos crear varias sucursales a nivel departamental para que cada día gran cantidad de personas conozcan nuestros productos y si se produce una buena aceptación del público, pensar en la distribución de la marca a nivel nacional.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Ofrecer un producto de excelente calidad que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y a su vez genere bienestar para los socios y empleados de nuestra empresa.

Promover el producto no solo a nivel regional si no a nivel departamental y por qué no, pensar en la posibilidad de extenderlo a nivel nacional, dando a conocer una gama de tarjetas las cuales sonautenticas en el mercado, con una metodología que beneficie tanto al consumidor como al vendedor.

ACCIONES PARA EL DESARROLLO DE LA MISION:

La primera acción sería conseguir los mejores materiales para la elaboración de tarjetas y así obtendríamos un producto de excelente calidad.

La acción a seguir sería conseguir diseñadores que cumplas nuestras expectativas para así lograr lainnovación que requiere la empresa.

Nuestro siguiente paso sería obtener las mejores maquinas de impresión para así obtener un producto final con la mejor calidad.

Lo último sería conseguir alianzas que nos permitan distribuir nuestro producto para poder acceder al mercado que queremos llegar.

DIRECCIÓN

Toma de decisiones

La toma de decisiones importantes será ejecutada por los dueños de laempresa, como por ejemplo la apertura de un nuevo local, la aparición de un nuevo producto, entre otras cosas importantes. Pero los problemas del “día a día”, es decir los que se presenten directamente en el negocio serán resueltos por el administrador del negocio y ya los problemas específicos de un área de la empresa serán resueltos por el jefe de cada área.

Elementos de motivación

Los...
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