Proceso administrativo

LECTURA No.
FODA
HISTORIA, DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA: El caso de Philips
Filosofía Philips
Esta decidida a ser “La primera elección de los clientes en todos los mercados que actúa”
Sus Valores
• Anteponer al cliente en cualquier actividad buscando superar sus expectativas
• Valorar a su personal como uno de sus principales recursos, promoviendo su desarrollo yfomentando el trabajo en equipo.
• Seleccionar a sus proveedores y colaborar en su crecimiento, a fin de que su aporte satisfaga las condiciones que nos imponemos en materia de calidad y aseguramiento.
• Buscar la mejora continua en todas las tareas, luchando permanentemente para lograr niveles de excelencia.
IDENTIFICACIÓN DE LOS PUNTOS FUERTES Y LOS DÉBILES
Puntos fuertes
• Ampliacobertura geográfica
• Buena habilidades de investigación y desarrollo conjuntamente con habilidades de fabricación
• Experiencia en administración y habilidades en recursos humanos
• Facilidad para contratos conjuntos o Joint Venture
Puntos débiles
• Lucha interna entre las distintas divisiones
• Conflicto por la cultura organizacional
• Alta estructura en costos• Débil comercialización de sus productos
• Estructura organizacional burocrática
ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
El ambiente externo se vio afectado en la década de 1960 con la presentación de cambios significativos en el medio competitivo que le afectaron profundamente.
Los principales cambios fueron:
1. La reducción de las barreras comerciales en todo el mundo, debido a los esfuerzosdel Acuerdo General de Aranceles Aduanas y Comercio (GATT) y la creación de la Comunidad Económica Europea.
M.H.D MARÍA RAFAELA CONSUEGRA REAL
Caso Philips continuación……….
2. La aparición de nuevos competidores en el Japón (1960-1970), quienes se aprovecharon de la reducción de las barreras comerciales y aumentaron su producción a nivel doméstico, la cualexportaron para el resto del mundo. Al incrementar la producción el resultado de las economías de escala les permitió.
Oportunidades
• Extenderse a mercados extranjeros
• Explotar potenciales segmentos del mercado
• Ingresar a nuevos negocios relacionados
Amenazas
• Caída de las barreras comerciales en el ámbito mundial por el GATT
• La creación de la Comunidad EconómicaEuropea generó una reducción adicional de las barreras comerciales
• Aparición de nuevos competidores Japoneses
• Presiones competitivas en la mayor parte de las áreas de negocios, por no poder lograr economías de escalas
• Ritmo de cambios tecnológico y ciclos de vida de productos se reducían

 
ANÁLISIS DOFA
Puntos fuertes / Oportunidades
Amplia cobertura geográfica /Extenderse a mercados Extranjeros
Por su amplia cobertura geográfica tiene mayor oportunidad de desarrollar canales de distribución, un contacto más directo con los proveedores de cada zona, dicha diversificación le permitiría satisfacer las necesidades de cada mercado local y de esta forma crear lealtad de marca.
Buenas habilidades de Investigación y desarrollo (I&D ) y de Fabricación / Ingresar anuevos negocios relacionados
Aprovechar las habilidades de Philips de I&D para desarrollar nuevas tecnologías para que otra compañía realice la comercialización de sus productos.
Facilidad para realizar Operaciones conjuntas o Joint Venture / Extenderse a mercados extranjeros
Desarrollar las habilidades de Philips para realizar Joint Venture con compañías líderes para la comercializar susproductos en el extranjero.
 
Puntos débiles / Oportunidades
Alta estructura de costes / Extender a mercados extranjeros
La estructura de costos altos con la cual operaba Philips le dificultaba extenderse mercados extranjeros.
Alta estructura de costes / Explotar segmentos potenciales del mercado
La estructura de costos altos dificultaba a Philips la oportunidad de desarrollar o explotar...