Proceso de direccion

V. PROCESO DE DIRECCION

El proceso de la dirección consta de una serie de funciones básicas planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

5.1. Naturaleza y propósito de la dirección
Propósito: la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran lasformas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.

5.2. Conceptos básicos
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

5.3. Principios
❖ De la armonía del objetivo o coordinación e intereses.

❖ Impersonalidad d e mando.

❖ De la supervisión directa.

❖ De la vía jerárquica.

❖ De laresolución del conflicto.

❖ Aprovechamiento del conflicto.
5.4. Etapas
Etapas de Dirección
Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Reglas:
➢ El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer lascaracterísticas que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
➢ De la provisión de elementos necesarios.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.

5.5. Delegación de autoridad
Laresponsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y connotación. Sea cuales sea la decisión es necesario:

1. Definir el problema.Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas. Consiste endeterminar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.

• Análisis de factores tangibles o intangibles.
• Análisis marginal.
• Análisis costo efectividad.

1. Elegir entre alternativas.Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.

▪ Experiencia
▪ Experimentación
▪ Investigación.

1. Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo del misma.

5.6. Liderazgo (Teoría de rasgos; Modelo de...