proceso empresarial

PROCESO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
Sede Retalhuleu

Introducción
El proceso empresarial que se analizará está orientado, en lo fundamental, al caso del empresario que decide
crear su propia compañía privada. Pero el objetivo es que los mismos modelos permitan, también, explicar los
procesos empresariales al interior de organizaciones ya establecidas (empresario interno intraempresarioo
empresario corporativo), o el de los empresarios sociales, de los empresarios cívicos y, en general, de todo tipo
de empresario.
Este proceso, que generará un cambio de vida en esta persona y que originará la aparición de una nueva
empresa, ha sido muy analizado en la literatura y, como se indicó en el capítulo anterior, tiene su propia
mitología.

PROCESO EMPRESARIAL
Un Proceso Empresarialpuede definirse de forma similar, como una serie de actividades empresariales
independientes que recibe una aportación del cliente que transforma, de forma lógica, en el resultado que
exige este cliente. Un Proceso Empresarial también puede representarse de forma esquemática. Es
importante comprender sus componentes y características, antes de intentar emprender una mejora.
Un Proceso Empresarialpose unos puntos de partida y de llegada definidos. Estos puntos se definen
exclusivamente por la aportación del cliente y por el resultado que éste recibe, respectivamente
El concepto de gestión posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que
éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales correspondientes
a la misma.
Esimportante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo
de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas
que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestión se mueve
en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base aesto, la persona
encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y
motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas
apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.

TEORÍA DE ALBERT SHAPERO
Albert Shapero, en múltiples artículos, sentó una de las bases conceptuales mássólidas, más fácil de entender
y de aplicar al desarrollo de empresarios. Según él: “El proceso de formación de empresas ocurre en todos los
países. Pero cada proceso es el resultado final de una acción humana muy especial y del comienzo de otra.
Pero aun dentro de esa diversidad existen patrones y características generales del proceso, que aunque
multivariado y complejo, también es reconocible ydescriptible; pero no es posible manipularlo en formas
simples, pues en este proceso intervienen muchas variables”.
Aquí es donde muchas personas se equivocan, pues creen que tocando activamente una o dos variables se
promueve el proceso empresarial.
Shapero, para darle más solidez a su teoría, se aleja del análisis del empresario en sí y aborda un sistema que
él denomina evento empresarial, y hace deéste la variable dependiente y deja como independientes al individuo
o grupo empresarial y a los factores sociales, económicos, políticos, culturales y situacionales que afectan el
proceso de formación de una empresa. Operacionalmente, indica que el evento empresarial está marcado por
las siguientes características:






Toma de iniciativa: la decisión de un grupo para identificar y llevar acabo la oportunidad de empresa.
Acumulación de recursos: el proceso de determinar las necesidades, conseguir y asignar los recursos
físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.
Administración: la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa; o
sea, aquellos que toman la iniciativa la convierten en realidad.
Autonomía relativa: la libertad de los...