Procesos administrativos

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Dentro de las soluciones, encontramos que la búsqueda de nuevos proveedores es importante, ya que de este modo la empresa contaría con distintas opciones para que en situaciones imprevistas,se puedan adquirir las piezas necesarias. De este modo no dependería de un solo proveedor que se puede ver retrasado por diferentes situaciones.
También buscar áreas dentro de la empresa quese puedan dar en outsoursing, para que de este modo, se concentren en las áreas de productividad dentro de la empresa y recurriendo al personal propio que tenga la empresa, se hagan equipos detrabajo para que cubran los diferentes aspectos que conllevan la creación y desarrollo de las fotocopiadoras.
Redes de colaboración: el concepto es muy simple, más cerebros piensan más quemenos. la velocidad con la que se alcanzan los objetivos están más allá de lo que un grupo finito de personas organizadas y con un horario de trabajo fijo puedan lograr.
Este fenómeno hacambiado el paradigma de una gran cantidad de industrias las cuales basan su negocio en las ideas innovadoras, muchas han optado por cambiar el método de investigación tradicional por la búsquedade talento más allá de la frontera de la propia organización, finalmente ahora la innovación es abierta, democrática, distribuida y dirigida por comunidades.
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De acuerdo a lasdimensiones de liderazgo en la red y definición del espacio de innovación, se puede definir la manera en la que estas redes de colaboración para la innovación se organizan para cumplir sus objetivos.Estas pueden clasificarse en cuatro modelos de innovación, denominados:
* Modelo de Orquesta (integrador: buscar socios externos) (plataforma: brinda una plataforma sobre la cual setrabajara)
* Bazar Creativo (se compra la idea)
* Central de Aglomeración (contribuciones individuales)
* Estación de MOD (mejorar una innovación // descentralizado// motivación propia)
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