Prospectiva

Índice General de Marco Conceptual

1. Definición de estrategias utilizadas por las empresas o instituciones del Estado…………………………………………………………………………………..2

2. Definición, conceptos y alcances de la prospectiva ………………………4

3. Metodología de Escenarios (generalidades) …………………………..…..6

4. Prospectiva Estratégica (GODET)………………………………………….11

5. Prospectiva organizacional(PALACIOS)………………………………….15

6. Análisis de la cultura organizacional…………………………………..………..24

7. Elaboración del plan de acción para el cambio organizativo………………...30

8. Puesta en práctica, evaluación y seguimiento………………………………...33

9. Fortalezas y deficiencias del análisis prospectivo……………………………..36

Bibliografía…………………………………………………………………………....38

En el siguiente apartado se muestran los conceptos de las estrategias que seutilizan en la prospectiva, asi como la descripcion del metodo de Godet, siendo este un modelo a seguir en esta area de estudio y por consiguiente de vital importancia para los objetivos propuestos en este proyecto.

1. Definición de estrategias utilizadas por las empresas o instituciones del Estado

a. Estrategia pasiva

Este tipo de estrategia se caracteriza por no tener una estrategiaterritorial, en general por considerar que la ordenación del territorio quita mucho tiempo, es costoso, por lo que se considera un poco costoso de analizar , sus previsiones y recomendaciones rara vez se cumplen. En la estrategia pasiva se presupone que el libre juego del mercado se encargara de imponer el orden mas adecuado de introducir por si mismo las correciones oportunas a los desordenes quevayan surgiendo. Por otra parte , los agentes dominantes terminarian imponiendo su logica e intereses, si cuente o no con un planeamiento especifico. En lo que se refiere a la administracion publica, especificamente, en el caso de las instituciones publicas, tienen tomar en cuenta que no existe control alguno sobre los acontecimientos, sobre su impacto espacial y sobre la influencia delterritorio en los mismos. Esta estrategia con el tiempo suele resultar insostenible, especialmente en lugares con un crecimiento mucho mas rapido o que hayan empezado recientemente una etapa de declive economico. Por lo general esta estrategia termina siendo insatisfactoria incluso a los agentes dominantes cuando tienen una compatibilizar los intereses entre el corto y largo plazo, aparecen losdesequilibrios y las desigualdades presentes de una manera mas palpable.

A partir de un cierto volumen de poblacion e intensidad de las relaciones economicas, la estrategia pasiva tiene que ser sustituida como mínimo por la estrategia reactiva, dados los graves problemas que tienden a presentarse y a los que necesariamente antes o despues habra que hacer frente. (Molini, 1995,p. 153)

b. Estrategiareactiva

Esta estrategia consiste en tratar de ofrecer la respuesta mas adecuada a los problemas que se van planteando. En esta los acontecimientos no se previenen por medio de una politica activa, sino que se espera a que estas ocurren. Es decir, se actua obligado por las circunstancias, por ejemplo cuando existen muchos problemas acumulados lo hace irremediable o cuando existe un conflicto queafecta en gran medida y que obliga a intervenir para resolverlo. Se da una respuesta directa a situaciones negativas existentes, que logicamente en gran medida son consecuencia de omisiones y decisiones adoptadas en el pasado. Como norma general se debe de tomar en cuenta no hacer nada hasta que el conflicto aparezca, es decir se trata de reaccionar en el presente ante los errores del pasado,que por lo consiguiente sera una apuesta con respecto a lo que sucedera en el futuro.

El enfoque a los problemas tiene gran cantidad de seguidores por gran eficacia, con resultados positivos que seran vistos en poco tiempo. Por ejemplo los políticos que renuevan su mandato en plazos cortos y que se ven obligados a lograr muchas obras y acciones antes de las siguientes...