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MATRIZ FODA – Análisis Interno

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Se dispone de personal con competencia técnica. 1. Se cuenta con un plan anual de capacitación abierta sobre normas de calidad. 2. Se dispone de un plan de capacitación anual para los funcionarios del OAE. 3. Compromiso de la alta Dirección y personal del OAE con los objetivos y metas de la institución. 4. Se cuenta conun Sistema de Gestión de Calidad fundamentado en normativa internacional de Acreditación. 5. Procesos operativos y técnicos estandarizados. 6. Infraestructura física y tecnológica que permite realizar las actividades de forma eficiente. 7. Se dispone de personal externo competente (evaluadores). 8. Credibilidad en materia de Acreditación. 9. Miembro Pleno de IAAC InterAmericaAccreditationCooperation 10. Miembro Asociado de ILAC International LaboratoryAccreditationCooperation. 11. El OAE es miembro activo de los Comités de Laboratorios, Certificación e Inspección de la Organización Regional IAAC, y participa como afiliado ILAC en la emisión de comentarios sobre los documentos de evaluación de la conformidad internacional | 1. Falta de personal según requerimientosinstitucionales y de conformidad con la lista de asignaciones aprobadas por SENPLADES. 2. No se cumple los plazos de los procesos técnicos. 3. Falta de difusión de los servicios que brinda el OAE y la importancia de la Acreditación. 4. Falta de un catastro de Organismos de Evaluación de la Conformidad. 5. Falta de automatización de procesos. 6. Falta definir procesos administrativos. 7.Falta de comunicación interna. 8. Falta fortalecer el Sistema de Gestión de Calidad. |

MATRIZ FODA - Análisis Externo

OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. Aumento de Organismos de Evaluación de la Conformidad acreditados por necesidad de la autoridad reguladora. 2. Apoyo técnico y de capacitación a través de firma de convenios con agencias de cooperación internacional. 3. Apoyopolítico por parte del Sr. Presidente de la República y otras entidades gubernamentales en actividades que realiza el OAE. 4. Aplicación de la Ley del Sistema Ecuatoriano de la Calidad, beneficiando a la acreditación y por ende al OAE. 5. Reconocimiento de la acreditación por parte de algunas autoridades competentes nacionales como un mecanismo para garantizar servicios de evaluación de laconformidad con competencia técnica. 6. Reconocimiento internacional del Organismo de Acreditación Ecuatoriano por parte de IAAC, ILAC e IAF. 7. Apoyo de las autoridades para la conformación de comités de partes, comités técnicos y comisiones de acreditación. 8. Apoyo a instituciones públicas y privadas en materia de acreditación. | 1. Proyecto de Reforma democrática del Estado que afecte laindependencia del OAE para la obtención del reconocimiento Internacional. 2. Reforma de la Ley del Sistema Ecuatoriano de la Calidad que afecte la connotación de la acreditación en el país. 3. Decisiones políticas que puedan afectar las gestiones técnicas y administrativas del OAE y de sus áreas. 4. Falta de entendimiento sobre los principios de la acreditación por parte deautoridades, lo cual puede dar lugar a tomar decisiones no compatibles con la acreditación. 5. Falta de soporte técnico y de capacitación en software open source. 6. Falta de compromiso y cumplimiento por parte de los Organismos de Evaluación de la Conformidad acreditados con los requisitos de la acreditación. |

* MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS - EFE-------------------------------------------------
Nótese la Matriz EFE del OAE que refleja a dos factores que son en si la razón del Organismo, estos son: “Aumento de Organismos de Evaluación de la Conformidad acreditados por necesidad de la autoridad reguladora.” Es decir que si aumenta la necesidad de los OEC’s de acreditarse porque la ley de Calidad así lo exige, el OAE seguirá creciendo debido a esa demanda de servicios y “El...