Proyectos

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Manual de ingeniería de proyectos

2010
nayeli gonzalez barreiro
Ingeniería De Proyectos
14/05/2010

Objetivo:
El estudiante de la carrera de ingeniería alcance el dominio del concepto sobre la experiencia educativa ingeniería de proyecto como también su aplicación en la realización y la selección de un proyecto.
Introducción:
Los proyectos desarrollados en las distintas ramas de laIngeniería tal y como hoy los conocemos, no es algo que se haya desarrollado en estos últimos siglos. El desarrollo de Proyectos es una actividad que ha existido desde la antigüedad, gracias a la cual las grandes civilizaciones que hoy estudiamos en las asignaturas de historia, tuvieron tanto existo y una repercusión trascendental en la historia de la humanidad. Si atendemos a la tradiciónhistórica de los proyectos de ingeniería, estos en sus orígenes estuvieron casi siempre ligados a la creación y planificación de infraestructuras, bien a través de la construcción de obras civiles.
Claro ejemplo de estos orígenes son los sistemas de gestión y control hidráulico que se desarrollaron en las antigua Mesopotámica, donde encontramos un claro ejemplo de planificación logística y los primerosequipos de trabajo supervisados por técnicos, con sus distintas categorías profesionales definidas, o lo que podemos calificar como el primer boom de los proyectos de Ingeniería, que se desarrolló en tiempos del Imperio Romano. Es en esta época cuando empiezan a definirse y planificarse asuntos tan claves en los proyectos de Ingeniería como pueden ser la gestión de los costes, la planificacióntemporal de los equipos de trabajo para la ejecución de los proyectos, o algo tan fundamental en todas la Ingenieras como es la aplicación de soluciones estandarizadas y normalizadas, como por ejemplo en la construcción de un acueducto o una calzada, ó en el desarrollo de actividades militares (si bien estas estuvieron en muchas ocasiones ligadas a las civiles), y donde encontramos que coincidiendo conlas campañas de los ejércitos, se fueron desarrollando un número muy importante de actividades que hoy ligamos inexorablemente a la gestión de proyectos, como pueden ser la gestión de recursos humanos, la logística, la dentificación de riesgos, la identificación de objetivos, los medios de financiación, la planificación de los costes, el mantenimiento de los equipos sin embargo hay que reconocerque el gran avance en el campo del Project Management se ha producido a partir de la Revolución Industrial, y principalmente durante la Segunda Guerra Mundial, cuando por una parte los grandes esfuerzos realizados durante el desarrollo de la guerra (por ejemplo el Proyecto Manhattan, que desarrollo la primera bomba atómica, o la creación de las bombas V2 alemanas), hicieron necesario una muydetallada planificación y gestión de los recursos (tanto humanos, como materiales), siendo además precedidos por su integración en los sistemas industriales y empresariales, procesos de optimización y estudio, de forma que transformaron de una manera definitiva lo que hasta entonces podríamos decir que había sido los procesos de administración por Proyectos en toda una disciplina de investigación, lagestión de Proyectos.
1.- Desarrollo de la Ingeniería de Proyectos.
La ingeniería de proyectos de plantas e instalaciones industriales, cuenta con diversas etapas plenamente identificadas. Primeramente se ubica la fase conceptual, en la cual se determina la justificación técnica y económica del proyecto, realizando un análisis de diversos aspectos indispensables. Entre estos aspectos, seencuentra un estudio de mercados, la localización de la planta, la selección previa de la tecnología y la definición de aspectos fundamentales del proceso.
Posteriormente, se lleva a cabo la ingeniería básica, entendiendo ésta como una serie de documentos técnicos, relativos principalmente a la ingeniería del proceso, que permiten diseñar la planta para que pueda operar segura y bajo control....
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