Proyectos

Ponencia: La importancia de la preparación y evaluación de proyectos en la gerencia de proyectos. Autores: Reinaldo Sapag Chain País: Chile E-mail: Aldea de niños [tiocardenal@terra.cl] Reinaldo Sapag Chain (Chile), Ingeniero Comercial, Economista y Contador Auditor de la Universidad de Chile. Es uno de los principales expertos latinoamericanos en el campo de la Evaluación de Proyectos. Hadesempeñado cargos ejecutivos de la mayor importancia en Chile, tales como, el de Gerente General de FINTESA S.A., hoy Banco del Desarrollo, y Director General de la Vicerrectoría de Asuntos Económicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es director de SAPAG & SAPAG ASOCIADOS, director de la empresa Electroandina, director de la Fundación Aldea de Niños Punta de Tralca, FundaciónSan Francisco de Sales y Fundación Raúl Silva Henríquez. Ha sido profesor del curso Interamericano de Preparación y Evaluación de Proyectos (CIAPEP) de la Universidad Católica de Chile y consultor para las Naciones Unidas y PNUD en el área de Preparación y Evaluación de Proyectos, Programación y Control de Proyectos. Es autor, junto con su hermano Nassir Sapag, de los textos “Preparación yEvaluación de Proyectos” y “Administración de Proyectos”, los cuales son ampliamente utilizados por los alumnos de las Universidades de habla hispana.

III CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS

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LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

Reinaldo Sapag Chain

LA IMPORTANCIA DE LA PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS EN LA GERENCIA DEPROYECTOS

I

LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION Un proyecto tiene distintas etapas, susceptibles de ser clasificadas. Desde el nacimiento de la idea que lo genera hasta que el proyecto implementado se encuentra ya implementado entregando bienes y servicios a la comunidad, se requerirán un sinnúmero de decisiones que exigirán evaluar cada opción identificada con la ayuda de técnicas,métodos y procedimientos tendientes a encontrar aquella que optimice la asignación de recursos. Un proyecto puede comúnmente descomponerse en las siguientes etapas principales: Idea de proyecto. Estudios de preinversión: formulación, preparación y evaluación. Inversión: administración de la ejecución. Operación: funcionamiento operativo del proyecto.

El alcance y definición de cada una de las etapasdel proyecto de inversión se pueden conceptualizar según se expone a continuación.

1.

La idea de proyecto

La idea de un proyecto surge básicamente como una propuesta tendiente a solucionar un problema o para aprovechar una oportunidad derivada de las ganancias que podrían lograrse satisfaciendo los requerimientos de la comunidad respecto a bienes y servicios. Las ideas de proyectos, seanestos privados o sociales, suelen estar vinculadas a la realidad existente y al modelo de desarrollo vigente en el país donde tal realidad se inserta. Pueden surgir ideas de proyectos como consecuencia de las múltiples necesidades que requieren satisfacer tanto los individuos, como las empresas o el gobierno. La conveniencia de ampliar las instalaciones de una industria, sustituir importaciones,cubrir un vacío en el mercado por demandas insatisfechas, reemplazar tecnología obsoleta, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril, razones de Estado y seguridad nacional, creación de polos de desarrollo, utilización de

las innovaciones tecnológicas, un cambio de localización, incorporación a nuevos mercados, pueden ser algunas de las múltiples ideas quepueden surgir. En suma podemos señalar que al igual que las necesidades que son múltiples y jerarquizables, las ideas de proyecto también lo son. La definición y descripción de la idea, más el análisis correcto de los alcances y de los resultados del análisis que necesariamente debe efectuarse permitirá presentar los elementos de juicio que son importantes de tener en consideración para tomar...