Reclutamiento de personal
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
Reclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo depersonal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que elreclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtad de la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.Reclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevasexperiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propiospostulantes.
DesventajasReclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación ydesarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguroque el reclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtad de la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.Reclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nuevay nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por lospropios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtadde la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que el...
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo depersonal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que elreclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtad de la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.Reclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevasexperiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propiospostulantes.
DesventajasReclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación ydesarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguroque el reclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtad de la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.Reclutamiento externo
Ventajas
Trae sangre nuevay nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por lospropios postulantes.
Desventajas
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno.
Se puede percibir como una deslealtadde la empresa al personal.
Puede afectar la política salarial de la empresa.
Tarda más que el interno.
Es más costoso, exige gastos de inmediato.
En principio, es menos seguro que el...
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