Reclutamiento interno de una empresa

Ausentismo

Este es un problema que la empresa tiene a gran escala pero se están implementadas medidas para que esta ya no sea un problema más para la empresa. A la que encontramos varias soluciones entre las que se encuentran:
* Habrá un turno especial para los trabajadores con demasiados faltas o retardos este constara de 8:00 am hasta 5:00 con una hora para desayunar y comer. Esta medidano solo abarca los trabajadores con inasistencia y retardos sino también para los trabajadores que deseen tomarlo.
* En las oficinas de administración y ventas se entrara 15 minutos más tarde del horario normal que serán compensados en la hora de salida
* Se les dará un bono especial a los trabajadores que cumplan 3 meses sin inasistencias ni retardos en la empresa. Este variara según laárea de trabajo el puesto que desempeña y el tiempo que se tiene trabajando para la empresa
* También se adoptara el formato de una empresa virtual (home office) este formato solo lo podrán tomar los encargados del departamento de mercadotecnia y el departamento de finanzas. Este formato se pondrá a prueba a partir del 2 de mayo.
* EL bono de puntualidad que se otorga en nuestra empresatendrá un incremento de 2.21% para que el personal se sienta motivado a conseguirlo.
* El bono de asistencia tendrá un aumento del 1.89% para que el personal se sienta motivado a conseguirlo.
* Nuestra empresa con el fin de reducir el retardo pondrá a su disposición transporte de personal, para que este pase por usted solo necesita inscribirse en el departamento de recursos humanos. Esteindicara cual es el número del camión.

Rotación de personal
Para Reducir el índice de rotación de personal se realizaron encuestas:
A cada trabajador que pedía su renuncia se les pidió que contestara una encueta de 12 preguntas para averiguar cuáles eran las causas por las cuales ya no querían formar parte de nuestra organización
Dando así las siguientes respuestas que serán mostradas en lasiguiente tabla:

Dado estas causas la organización tiene la tarea de reducir estas causas de la siguiente manera:
* EL salario aumentara 2% del salario mínimo que otorga la Ley Federal del Trabajo(LFT)
* Habrá transporte de personal
* Se tratara de que haya actividades recreativas
* Mejoraran los horarios de trabajos y pondremos turnos especiales y formatos de empresa virtual.Investigación Interna
Se realizaron encuestas a los jefes de línea, supervisores, gerentes y algunos operadores para saber cuáles eran las necesidades que se requerían llenar de inmediato y los de largo plazo. Este censo se realiza cada 30 días avilés. Esto se hace con el fin de conocer cuál es el perfil y las características que deben tener los nuevos empleados.
Obteniendo los siguientesdatos
* Se requieren 20 operadores de producción
* 1 supervicior de producción
* Jefe administrativo
* Técnicos e Ingenieros en sistemas

Reclutamiento Interno

Supervisor de producción
Se realizo un anuncio de quien quería asumir el puesto de supervisor de producción. Al cual 3 jefes de línea y 3 operadores elaboraron la solicitud correspondiente. Al realizar las entrevistas ytodos los prospectos tenían los ánimos de ascender a un puesto más alto. A lo que dimos paso a las pruebas de conocimientos donde se aplico un examen sobre los procedimientos que se realizan en el área de trabajo y sobre los procedimientos que realizan las maquinas del área y las cantidades estándares que tienes el área donde fue fácil eliminar 3 prospectos ya que no contaban con los conocimientosrequeridos para el puesto, pruebas de conocimientos en esta prueba se puso a prueba los conocimientos en idiomas y conocimientos técnicos y solo 2 prospecto cumplieron con un nivel adecuado, en las pruebas psicométricas se aplico un examen para evaluar la actitudes de los prospectos y todos tenían las cualidades que se necesitaban para este puesto por lo que dimos paso . Pero en las pruebas...