Recursos humanos
Páginas: 3 (732 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2010
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidadde reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasispuesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. Es la segunda etapa secuencial dentro del proceso administrativo y consiste en la estructura que nos muestra las relaciones entre losniveles, cargo, funciones y los recursos de una empresa.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidadeso áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólocomo una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sustareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
1. Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
2. Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en lascomunicaciones entre los diferentes niveles.
3. Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
4. Énfasis en la especialización....
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidadde reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasispuesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. Es la segunda etapa secuencial dentro del proceso administrativo y consiste en la estructura que nos muestra las relaciones entre losniveles, cargo, funciones y los recursos de una empresa.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidadeso áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólocomo una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sustareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
1. Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
2. Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en lascomunicaciones entre los diferentes niveles.
3. Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
4. Énfasis en la especialización....
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