Recursos humanos

Recursos humanos . « Et ou est ta place? » Y dónde está tu lugar ? - ElSigma

BUSCAR

HOME | REGÍSTRESE | CONTÁCTENOS | QUIENES SOMOS GUIA DE PROFESIONALES | FOROS | CLASIFICADOS

» Columnas » Colaboraciones » Agenda de Eventos » Noticias » Entrevistas » Introducción al Psicoanálisis » Hospitales » Psicoanálisis Ley » Psicoanálisis y educación » Arte Y Psicoanálisis » Cine y Psicoanálisis» Filosofía » Lecturas » Literatura » Links » Letra Viva Libros » Historia Viva » Coleccionables » Subjetividad y Medios de Comunicación

Cine y Psicoanálisis Recursos humanos . « Et ou est ta place? » Y dónde está tu lugar ? RECURSOS HUMANOS, la película de Laurent Cantet del año 1999 trata sobre los conflictos empresario-laborales dentro del contexto de la exigencia de adaptación al plan de las35 horas de trabajo semanales, propuesto por el Estado francés como paliativo al creciente desempleo. El director nos convoca a mirar la repercusión de esos conflictos en la relación entre un padre obrero empleado hace 30 años en una fábrica y un hijo, recientemente licenciado en RRHH, convocado a realizar una pasantía en la misma empresa. 22-03-2004 - Por Gerardo A. Greiner La Tercera »Postgrado: Formación clínica en psicoanálisis Abierta la inscripción Inicio Agosto 2010 Reuniones informativas 22 y 29 de Julio

Del mismo autor No hay datos

RECURSOS HUMANOS, la película de Laurent Cantet del año 1999 trata sobre los conflictos empresario-laborales dentro del contexto de la exigencia de adaptación al plan de las 35 horas de trabajo semanales, propuesto por el Estado francés comopaliativo al creciente desempleo. El director nos convoca a mirar la repercusión de esos conflictos en la relación entre un padre obrero empleado hace 30 años en una fábrica y un hijo, recientemente licenciado en RRHH, convocado a realizar una pasantía en la misma empresa. El macrocontexto es la racionalización de puestos de trabajo impuesta por la globalización y la necesidad de “flexibilizar”. Sepropone lograr mayor empleo mediante acortamientos de horario y a la vez una mayor racionalización, agrupando las jornadas para formar semanas de mayor o menor extensión, según las necesidades temporales de la demanda o del stock. En el horizonte, nada lejano, pende la amenaza de la posible robotización de todo trabajo. En una entrevista, el director Cantet remarca que el título es una reacción alcinismo inherente a la expresión Recursos Humanos. “Un ser humano es administrado del mismo modo que uno administrara [1] un surtido de mercaderías o el capital” . Pero el título, como veremos, también puede aludir a que es necesario aplicar recursos humanos para quebrar el horizonte amenazador y lograr algún cambio. La manera en que Cantet eligió contar su historia es un estilo absolutamentellano y lineal. No hay nada especial en cuanto a preciosismos de cámara o de actuación. No hay giros poéticos, ni dramáticos, no hay acciones inesperadas, ni suspenso. Nada es remarcable de los llamados “créditos” de la película, ni siquiera hay música salvo la ambiental en un bar o el cuarteto de Mozart emitido por la radio del coche del patrón de la empresa. Al evitar toda grandilocuencia sensorialy dejar que las actuaciones se limiten a representar la historia, no hay nada que apele a los sentimientos. No es que el relato fílmico no conmocione en su clímax, pero la intención del director es mantenernos pensantes a la manera brechtiana, evitando todo lo que nos aparte de situarnos frente al dilema planteado mediante la filmación de estilo cuasi-documental. Ésto es logrado por congregar parala filmación a obreros, patrones y delegados sindicales de una fábrica real. Todos, salvo el personaje del hijo, Franck Verdeau (Jalil Lespert) actúan el guión, cumpliendo sus respectivas funciones laborales diarias en un escenario que les es conocido. Durante los breves títulos (letras blancas sobre fondo negro) nos acompaña el ruido de un tren y apenas se nos permite ver algo, será el pasar...