Recursos humanos

Contenido
UNIDAD I 3
Análisis de puestos. 3
Su necesidad. 3
Actividades previas. 4
Recopilación de datos. 4
Elementos del análisis de puestos. 5
Formas escritas. 6
Caso práctico. 6
UNIDAD II 9
Valuación de puestos. 9
Objetivos de la valuación de puestos 9
Necesidades de establecer la valuación de puestos. 9
Métodos de valuación de puestos. 10
¿Qué es el manual de valuación? 13UNIDAD III 17
Evaluación del desempeño. 17
Objetivo he importancia. 17
Funciones del área de personal en la evaluación. 18
Pasos para evaluación del desempeño: 19
Administración por objetivos como método para evaluar. 19
Método de escalas gráficas. 19
Método de elección forzada. 20
Método de incidentes críticos. 20
UNIDAD IV 21
Prestaciones e incentivos 21
Generalidades de los incentivos.21
Incentivos para los empleados de producción. 22
Incentivos para el personal ejecutivo y profesional. 23
Incentivos para vendedores 24
Incentivos para otros profesionales. 25
Plan SCALNLON 25
Normas para el desarrollo de planes de incentivos. 25
Cuando pagar incentivos. 26
Elementos de las prestaciones. 27
Concepto de prestaciones. 27
Objetivo de las prestaciones. 27
Clasificación delas prestaciones. 27
UNIDAD V 33
Seguridad e higiene en el trabajo. 33
Generalidades. 33
Administración de la seguridad. 33
Motivación al personal sobre la seguridad. 33
Comunicación y entrenamiento. 33
El papel del supervisor. 33
Programas de entrenamiento. 33
Campañas de seguridad. 33
Investigaciones y estadísticas en accidentes. 33
Protección de la salud del empleado.(faltan puntos)33
Conclusiones. 33
UNIDAD VI 33
Sistemas de pago al personal. 33
Vbgn 33
Anexos 34

UNIDAD I

Análisis de puestos.

Es la técnica que nos permite conocer o precisar las obligaciones y habilidades que se requieren en un puesto de trabajo, así como el perfil de la persona para ocuparlo.

* Descripción Genérica. Breve explicación de la función característica del puesto.

* DescripciónAnalítica. Descripción detallada de las actividades que se deben realizar en el puesto.

* Requerimientos. Relación de los requisitos que deberá satisfacer la persona, así como el perfil que debe poseer esta.

Su necesidad.

– Necesidad Legal.
* Articulo 25 Frac. III LFT: El servicio o servicio que deban prestarse, los que determinaran con mayor precisión posible.
* Articulo 47 Frac. XILFT: Son causa de rescisión de la relación del trabajo, sin responsabilidad para el patrón.
Desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado.
* Articulo 134 Frac. IV LFT: Son obligaciones de los trabajadores.
Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuido y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos.– Reclutamiento y Selección.
– Apoyo en la Valuación de Puestos.
– Evaluación del Desempeño.
– Capacitación.
– Descubrir fugas de Responsabilidades.
– Instrumento valioso en Auditoria Administrativa.

Actividades previas.

PRIMERA ETAPA.- Etapa de planeación.
– Determinación de los objetivos del Análisis.
– Determinación del alcance del Análisis (cargos a analizar,características, tipos, etc.)
– Elaboración del organigrama de puestos para definir: nivel jerárquico, autoridad y área de actuación.
– Elaboración del cronograma de trabajo.
– Elección del (de los) método (s) de análisis que va(n) a aplicarse.
SEGUNDA ETAPA.- Etapa de preparación.
– Reclutamiento, selección y entrenamiento de los analistas.
– Preparación del material de trabajo (cuestionarios,formularios, folletos, etc.)
– Disposición del personal involucrado en el análisis.
TERCERA ETAPA.- Etapa de ejecución.
– Recolección de datos mediante el (los) método (s) elegidos (con el ocupante o con el supervisor).
– Análisis de los datos obtenidos.
– Redacción y presentación provisional del análisis, al supervisor.
– Redacción definitiva del análisis de puestos
– Presentación de...