Recursos humanos
1
Más de 100 países participaron en el estudio 2010
568 respuestas de Latam
Suecia 121 Noruega 24 Dinamarca 42 Países Bajos 89 Andorra 2 Estonia 1 Finlandia 177 Polonia 8 Hungría 36 Eslovaquia 10 Serbia 22 Ucrania 3 Rep. Checa 28 Bélgica 26 Reino Unido 131 Letonia 38Irlanda 30 Francia 270 España 50 Portugal 100 Cabo Verde 2 Macedonia 30 Rep. DomiMarruecos 8 nicana 24 Costa Rica 42 Trinidad y Tobago 5 Venezuela 38 Senegal 20 Costa de Marfil 3 Benin 4 Algeria 1 Nigeria 8 Chad 1 Angola 1 Namibia 6 Sudáfrica 97 Nota: se muestran todos los países Fuente: Encuesta propia con 5,561 respuestas; análisis BCG/WFPMA Rusia 166 Alemania 173 Austria 21 Eslovenia 48 Suiza67 Rumania 52 Montenegro 2 Bulgaria 109 Italia 57 Grecia 89 Turquía 53 Malta 74 Chipre 20
Moldavia 2 Japón 18 China 73 Corea del Sur 42 Albania 1 Túnez 4 Afganistán 1 Taiwán 101 Qatar 2 India 50 Sri Lanka 16 Arabia Saudita 75 Emiratos Árabes Unidos 10 Kenia 11 Tanzania 33 Malaui 2 Uganda 44 Suazilandia 1 Zimbabwe 5 Botswana 29 Nueva Zelanda 68 Tailandia 33 Filipinas 85 Brunei 1 Indonesia 3Malasia 15 Singapur 3 Australia 220
Canadá 438 Estados Unidos 293 México 19 Guatemala 16 Nicaragua 8 Panamá 24 Colombia 50 Ecuador 31
=0 Menos de 10 10–19 20–49 50–99 100 o más
Brasil 201 Perú 26 Bolivia 4
Chile 7
Paraguay 18 Uruguay 27 Argentina 25
2
El estudio incluye perspectivas de ejecutivos de RRHH y expertos sobre el liderazgo
Expertos Ejecutivos globales de RRHHInvestigación BCG
John Dillon Director del board, Caterpillar, DuPont, y Kellogg
Michael Useem The Wharton School
David Gergen Profesor de Servicio Público y Director del Centro para el Liderazgo Público, Harvard Kennedy School
3
Cinco categorías analizadas
Selección de personal Atractivo de la marca del empleador
Reclutamiento
Aspectos demográficos Globalización Planificaciónestratégica de personal Gestión del desempeño e incentivos
Desempeño
Gestión de costos de personal Medición del desempeño del personal Aprendizaje organizacional Desarrollo del liderazgo Cambio y transformación cultural Gestión del talento Compromiso de los empleados Responsabilidad social corporativa Diversidad e inclusión Equilibrio vida laboral-personal Flexibilidad
Desarrollo
AfiliaciónExcelencia en RH
Procesos de RRHH Servicios compartidos y tercerización de RRHH Reestructuración organizacional RRHH como socio estratégico del negocio
4
Gestión del talento y desarrollo del liderazgo son los temas centrales en la agenda global de RRHH
Alta
Desarrollo del liderazgo Medición de desempeño del personal Gestión Compromiso del talento de los empleados Planificaciónestratégica del personal Aprendizaje organizacional
2010
RRHH como socio estratégico
Gestión del desempeño e incentivos
Muestra: 5.561
Mucha necesidad de actuar
Importancia futura
Selección de personal
Marca del empleador
Procesos de RRHH
Flexibilidad Costos de personal Equilibrio vida laboral/personal Responsabilidad social corporativa
Baja Alta
Reestructuraciónorganizacional
Aspectos demográficos Globalización Diversidad e inclusión Servicios compartidos y tercerización de RRHH
Cambio y transformación cultural
Poca necesidad de actuar
Necesidad de actuar
Relevancia actual
Poca
Mucha
Capacidad actual
Baja
5
En el Cono Sur, Gestión del talento y desarrollo del liderazgo son temas críticos pero no los únicos
Alta
Selección depersonal RHH como socio estratégico Gestión de talento Desarrollo de liderazgo Aprendizaje organizacional Compromiso de los empleados Equilibrio vida personal/laboral Planificación estrat. de la plantilla Medición de desempeño del personal
2010
Muestra: 59
Mucha necesidad de actuar
Importancia futura
Procesos de RRHH
Gestión del desempeño e incentivos Flexibilidad Cambio y transfor...
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