Recursos humanos

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En el estudio 2010 están representadas más de 100 nacionalidades y se llevaron a cabo más de 150 entrevistas con ejecutivos
1

Más de 100 países participaron en el estudio 2010
568 respuestas de Latam
Suecia 121 Noruega 24 Dinamarca 42 Países Bajos 89 Andorra 2 Estonia 1 Finlandia 177 Polonia 8 Hungría 36 Eslovaquia 10 Serbia 22 Ucrania 3 Rep. Checa 28 Bélgica 26 Reino Unido 131 Letonia 38Irlanda 30 Francia 270 España 50 Portugal 100 Cabo Verde 2 Macedonia 30 Rep. DomiMarruecos 8 nicana 24 Costa Rica 42 Trinidad y Tobago 5 Venezuela 38 Senegal 20 Costa de Marfil 3 Benin 4 Algeria 1 Nigeria 8 Chad 1 Angola 1 Namibia 6 Sudáfrica 97 Nota: se muestran todos los países Fuente: Encuesta propia con 5,561 respuestas; análisis BCG/WFPMA Rusia 166 Alemania 173 Austria 21 Eslovenia 48 Suiza67 Rumania 52 Montenegro 2 Bulgaria 109 Italia 57 Grecia 89 Turquía 53 Malta 74 Chipre 20

Moldavia 2 Japón 18 China 73 Corea del Sur 42 Albania 1 Túnez 4 Afganistán 1 Taiwán 101 Qatar 2 India 50 Sri Lanka 16 Arabia Saudita 75 Emiratos Árabes Unidos 10 Kenia 11 Tanzania 33 Malaui 2 Uganda 44 Suazilandia 1 Zimbabwe 5 Botswana 29 Nueva Zelanda 68 Tailandia 33 Filipinas 85 Brunei 1 Indonesia 3Malasia 15 Singapur 3 Australia 220

Canadá 438 Estados Unidos 293 México 19 Guatemala 16 Nicaragua 8 Panamá 24 Colombia 50 Ecuador 31

=0 Menos de 10 10–19 20–49 50–99 100 o más

Brasil 201 Perú 26 Bolivia 4

Chile 7

Paraguay 18 Uruguay 27 Argentina 25

2

El estudio incluye perspectivas de ejecutivos de RRHH y expertos sobre el liderazgo
Expertos Ejecutivos globales de RRHHInvestigación BCG

John Dillon Director del board, Caterpillar, DuPont, y Kellogg

Michael Useem The Wharton School

David Gergen Profesor de Servicio Público y Director del Centro para el Liderazgo Público, Harvard Kennedy School

3

Cinco categorías analizadas
Selección de personal Atractivo de la marca del empleador

Reclutamiento

Aspectos demográficos Globalización Planificaciónestratégica de personal Gestión del desempeño e incentivos

Desempeño

Gestión de costos de personal Medición del desempeño del personal Aprendizaje organizacional Desarrollo del liderazgo Cambio y transformación cultural Gestión del talento Compromiso de los empleados Responsabilidad social corporativa Diversidad e inclusión Equilibrio vida laboral-personal Flexibilidad

Desarrollo

AfiliaciónExcelencia en RH

Procesos de RRHH Servicios compartidos y tercerización de RRHH Reestructuración organizacional RRHH como socio estratégico del negocio
4

Gestión del talento y desarrollo del liderazgo son los temas centrales en la agenda global de RRHH
Alta
Desarrollo del liderazgo Medición de desempeño del personal Gestión Compromiso del talento de los empleados Planificaciónestratégica del personal Aprendizaje organizacional

2010

RRHH como socio estratégico

Gestión del desempeño e incentivos

Muestra: 5.561
Mucha necesidad de actuar

Importancia futura

Selección de personal

Marca del empleador

Procesos de RRHH

Flexibilidad Costos de personal Equilibrio vida laboral/personal Responsabilidad social corporativa

Baja Alta

Reestructuraciónorganizacional

Aspectos demográficos Globalización Diversidad e inclusión Servicios compartidos y tercerización de RRHH

Cambio y transformación cultural

Poca necesidad de actuar

Necesidad de actuar

Relevancia actual

Poca

Mucha

Capacidad actual

Baja
5

En el Cono Sur, Gestión del talento y desarrollo del liderazgo son temas críticos pero no los únicos
Alta
Selección depersonal RHH como socio estratégico Gestión de talento Desarrollo de liderazgo Aprendizaje organizacional Compromiso de los empleados Equilibrio vida personal/laboral Planificación estrat. de la plantilla Medición de desempeño del personal

2010

Muestra: 59
Mucha necesidad de actuar

Importancia futura

Procesos de RRHH

Gestión del desempeño e incentivos Flexibilidad Cambio y transfor...
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