Recursos humanos

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COLEGIO FELMER NIKLITSCHEK DPTO: AREA TÉCNICO PROFESIONAL SUBSECTOR: GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS DOCENTE: GABRIELA SCHAEFER

“GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS”

INTEGRANTES: -MAURICIO MORA
- SILVANA ROSAS
-VICTOR TEJEDA
- SEBASTIAN AÑAZCO
CURSO: 4° MEDIO “B” ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA DE ENTREGA: 24 DE MARZO DE 2011
TEMA: ESQUEMA DE LAMATERIA

RECURSOS HUMANOS:

RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS



Función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de una organización.
Función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de una organización.
Trabajo aportado por el conjunto de empleados de una organización.
Trabajo aportado por elconjunto de empleados de una organización.

O

OBJETIVOS DEL RECURSO HUMANO:
Objetivos Sociales
Objetivos Sociales
Objetivos Corporativos
Objetivos Corporativos
Objetivos Funcionales
Objetivos Funcionales
Objetivos Personales
Objetivos Personales

OBJETIVOS DEL RECURSO HUMANO
OBJETIVOS DEL RECURSO HUMANO

Alinear las metas de cada individuo con las metas de la empresa
Alinearlas metas de cada individuo con las metas de la empresa
Requerimientos específicos para cada función en una empresa.
Requerimientos específicos para cada función en una empresa.
Definir claramente los cargos, especificación de responsabilidad, cantidad de autonomía.
Definir claramente los cargos, especificación de responsabilidad, cantidad de autonomía.
Disminuir al mínimo el roce entreindividuos, buena convivencia, buena comunicación.
Disminuir al mínimo el roce entre individuos, buena convivencia, buena comunicación.

SELECCIÓN DE PERSONAL:
Se decide si se contará o no con los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Los pasos a seguir son:
Se decide si se contará o no con los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Los pasos a seguirson:
SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL

Determinar si el postulante cumple o no con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
Determinar si el postulante cumple o no con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.
Se decide si se contará o no con los candidatos encontrados en labúsqueda realizada previamente. Los pasos a seguir son:
Se decide si se contará o no con los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Los pasos a seguir son:
En función del puntaje decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
En función del puntaje decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Evaluar las competencias relativas de los candidatos, que pasaron la etapa anterior, pormedio de evaluaciones técnicas y/o sicológicas.
Evaluar las competencias relativas de los candidatos, que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o sicológicas.

Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO:

Externo
ExternoInterno
Interno

Web
Web
Traslado
Traslado

Correo
Correo
Traslado por promoción
Traslado por promoción

Diario
Diario

Ascenso
Ascenso

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:

Fuente de motivación.
Fuente de motivación.
Es más rápido.
Es más rápido.
Es más económico.
Es más económico.
Es conveniente para la empresa.

Es conveniente para la empresa....
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