Recursos humanos
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2011
PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA
David, Fred Concepto de Administración Estratégica, Pedrson Education
La planeación estratégica es un proceso que recopila y analiza información para responder alas preguntas ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde debemos ir y como?
La planeación trata del porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observará duranteun tiempo la cadena de consecuencias de causa y efecto relacionada con una decisión real o intencionada que hayan tomado los directivos
La planeación estratégica también observa las posiblesalternativas, que se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
objetivos
Definir lo que deberá ser la organización en el futuro.
Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de laorganización.
Definir con anticipación los factores estratégicos clave con relación al futuro.
ENFOQUES PARA LA ESTRATEGIA
Establecer el camino óptimo para enlazar la organización de hoy conla que deberá ser en el futuro.
Existen cuatro enfoques fundamentales para plantear las metas de una organización: ascendente, descendente, un combinación de las dos anteriores y enfoque en equipo.Los criterios que se deben tomar en cuenta para desarrollar los objetivos son:
ConvenienMensurable a través del tiempo. Hasta donde sea posible, los objetivos deberán establecer, en términosconcretos, lo que se espera que ocurra y cuándo. Los fines pueden cuantificarse en términos como calidad, cantidad, tiempo, costos, índice, porcentaje, tasa, etc. o en pasos específicos a seguir.
Factible.El objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivos consideran que pasará en la rama industrial: las posibles acciones de los competidores y las proyecciones en los aspectos económicos,sociales, políticos y técnicos del medio ambiente, asi como factores internos como capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a los empleados y capital disponible.
te. Un requisito...
David, Fred Concepto de Administración Estratégica, Pedrson Education
La planeación estratégica es un proceso que recopila y analiza información para responder alas preguntas ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde debemos ir y como?
La planeación trata del porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observará duranteun tiempo la cadena de consecuencias de causa y efecto relacionada con una decisión real o intencionada que hayan tomado los directivos
La planeación estratégica también observa las posiblesalternativas, que se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
objetivos
Definir lo que deberá ser la organización en el futuro.
Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de laorganización.
Definir con anticipación los factores estratégicos clave con relación al futuro.
ENFOQUES PARA LA ESTRATEGIA
Establecer el camino óptimo para enlazar la organización de hoy conla que deberá ser en el futuro.
Existen cuatro enfoques fundamentales para plantear las metas de una organización: ascendente, descendente, un combinación de las dos anteriores y enfoque en equipo.Los criterios que se deben tomar en cuenta para desarrollar los objetivos son:
ConvenienMensurable a través del tiempo. Hasta donde sea posible, los objetivos deberán establecer, en términosconcretos, lo que se espera que ocurra y cuándo. Los fines pueden cuantificarse en términos como calidad, cantidad, tiempo, costos, índice, porcentaje, tasa, etc. o en pasos específicos a seguir.
Factible.El objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivos consideran que pasará en la rama industrial: las posibles acciones de los competidores y las proyecciones en los aspectos económicos,sociales, políticos y técnicos del medio ambiente, asi como factores internos como capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a los empleados y capital disponible.
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