Recursos humanos

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MANUAL DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ASESORIA Y ORIENTACION APOYO Y SERVICIOS

MISIÓN DE LA FUNDACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL

“CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA DEL GRUPO, MEDIANTE LA ADMINISTRACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS QUE SATISFAGA LAS NECESIDADES ACTUALES Y FUTURAS DEL PERSONAL ALTAMENTECALIFICADO Y EN UN AMBIENTE DE CALIDAD DE VIDA”

Se entiende por ”sistema integral de recursos humanos” el conjunto de procesos de trabajo de las diversas etapas del ciclo de vida del personal en las empresas:
 reclutamiento, selección y contratación.
 Introducción y entrenamiento inicial.
 Capacitación y desarrollo.
 Programa de compensaciones.
 Planeación de carrera.
Se entiende”calidad devida” al conjunto de condiciones del ambiente laboral que permite la satisfacción de las expectativas y necesidades del personal.

La calidad de vida es producto de las actitudes, conducta y aportaciones del personal y de la empresa al ambiente de trabajo. Es la creación conjunta y comunitaria de todos los que conviven en la empresa.

OBJETIVOS GENERALES DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.1. Detectar con precisión las necesidades de talento humano que tienen las empresas del grupo para su buen funcionamiento.

2. Proveer oportunamente al personal adecuado que requieran las empresas procuren las necesidades del trabajo.

3. Promover, planear y coordinar continuamente la adquisición y el desarrollo de las capacidades del personal, tanto en el trabajo diario como mediante programasformativos.

4. Promover y coordinar la creación de un ambiente de calidad de vida en el trabajo que sea estimulante y satisfaga las expectativas y necesidades de personal.

5. Asegurar que el personal desempeña su trabajo con eficacia y calidad, de acuerdo con los requerimientos y estándares establecidos.

6. Establecer y administrar un sistema de compensaciones y de reconocimientos alpersonal, competitivo y equitativo.

7. Promover el desarrollo de una cultura organizacional orientada a los valores de excelencia, calidad y competitividad.

8. Promover en el personal un alto sentido de responsabilidad, disciplina y compromiso con el trabajo, la empresa y los clientes del grupo Ajusco.

POLÍTICAS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS
1. La dirección del grupo Ajusco considera dealta prioridad la atención que las empresas deben dar a los asuntos del personal en el trabajo.

2. Las funciones y responsabilidades de recursos humanos tiene como propósito fundamental lograr que el personal con su capacitación y trabajo contribuya significativamente al desarrollo continuo de la competitividad de las empresas del grupo en un ambiente de calidad de vida laboral.

3. Laresponsabilidad directa de la administración y el desarrollo del personal se ubica en cada jefe respecto a su propio grupo de colaboradores.

4. El área de recursos humanos es de apoyo y servicios a los jefes y el personal en general, y a su carácter es:

 de normatividad
 de asesoría técnica
 de servicios administrativos
 de coordinación

5. cada personal en la empresa es responsable de supropio comportamiento, de su efectivo desempeño laboral y de su desarrollo personal y profesional en el trabajo.

6. el grupo Ajusco está comprometido con el desarrollo profesional del personal y para ello otorgará su apoyo y facilidades a través de cada jefe con su grupo de trabajo y del área de recursos humanos.

7. Para el buen desempeño de los asuntos del personal, cada jefe deberáconsultar y coordinarse con el área de recursos humanos, de acuerdo con las políticas y procedimientos contenidos en el presente manual.

8. Con un jefe requiera tratar asuntos de personal con otras áreas de trabajo, deberá hacerlo a través del jefe correspondiente de dicha área.

9. Todas las personas deben cumplir con las normas y reglamentos de higiene y seguridad de las empresas.

10. Todo...
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