Recursos humanos

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EVALUACIÓN DE PUESTO Y REMUNERACIONES

Antes de comenzar con el desarrollo de los diferentes conceptos debe tenerse en cuenta que “evaluación de puestos” no es lo mismo que “evaluación de desempeño”, ya que ésta última no se relaciona con el cargo como lo hace la primera, sino que tiene que ver con la persona en sí y como ésta realiza o se desempeña en su trabajo.

I) Evaluación de PuestosI.a) Definición.
La evaluación de puestos es un proceso sistemático que determina el valor relativo de cada puesto para establecer la equidad interna de los mismos. Esta evaluación permite también establecer los niveles salariales, es decir, al conocer como es cada cargo puede determinarse como corresponde remunerarlo.

I.b) Métodos de Evaluación

1) Jerarquización de Puestos: este métodocompara un puesto con otro dentro de la organización. Es de carácter no cuantitativo y es la más sencilla y de simple aplicación pero también suele ser el más subjetivo.
Con éste método se acomodan los distintos puestos en función a su valor relativo. Existen 2 formas de implementarlos o bien puede encomendarse la tarea a alguien que conozca el funcionamiento general de la empresa y que en funciónde ello considere cuales son los cargos mas relevantes para la compañía y realice su ordenamiento; o bien puede desarrollarse una “comparación por parejas” donde se enumeran todo los puestos, se comparan entre sí y se va analizando cual de los dos es mas importante que el otro, marcándolo con un cruz, luego se va repitiendo el proceso, llenando con cruces un cuadro que esquematice la situaciónpara determinar finalmente la jerarquía de los distintos puestos.
Es decir que en este proceso se comparan puesto y se establecen un ordenamiento de los mismos.

2) Comparación por Factores: al igual que el anterior, también compara puestos de trabajo pero en éste caso se trata de un método cuantitativo. Concretamente se comparan partes importantes del cargo y para ello se determinan losfactores más relevantes del mismo. Generalmente son 5 los elementos considerados: habilidad, esfuerzo mental, esfuerzo físico, responsabilidad y condiciones de trabajo. Se analizarán por un lado los puesto esenciales dentro de la empresa y que resultan bien representativos; por el otro los ya mencionados factores. Con éstos datos se confeccionará un cuadro como el siguiente:

| |Administrador |Secretaria |Gerente |Operario |
|Habilidad |200 |100 |  |  |
|E.Físico |  |  |100 |300 |
|E. Mental. |  |  |  |  |
|Responsabilidad|  |  |  |  |
|Cond.Trabajo |  |  |  |  |

Posteriormente, se irán dando valores en dinero a esos factores según lo que se considera que los mismos implican en cada uno de los puestos de trabajo. Así por ejemplo: el cargo de administrador requiere una habilidadque podría evaluarse en 200. Una vez que todas estas cuestiones quedan establecidas se realizará una escala a partir de los distintos montos (por ejemplo: de $ 0 a $1000) y se expresará en una tabla de factores:

|  |Habilidad |E. Físico |E. Mental |Responsabilidad |Cond. Trabajo |
|$ 1.000 |  |  | |  |  |
|,,,, |  | Operario |  |  |  |
|,,,, |  |  |  |  |  |
|$ 200 | Administrador |  |  | ...
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