Recursos humanos

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS PARA INTERIM PROJECT SOLUTIONS.

Objetivos Estratégicos para el Desarrollo de Recursos Humanos.

1. Definir los objetivos anuales de desarrollo de RH.
2. Elaborar un plan de trabajo anual con revisión mensual enfocado a alcanzarlos, especificando metas medibles, responsables y un programa de actividades.
3. Definir los recursos materiales yhumanos necesarios cada año para alcanzar dichos objetivos en el tiempo establecido.
4. Planear y dirigir las encuestas de satisfacción de nuestros clientes.
5. Establecer el organigrama del Staff especificando responsabilidades, definiendo en forma precisa los resultados esperados, así como la capacitación requerida enfocada a incrementar la calidad, productividad y su crecimiento.
6.Coordinar la aplicación de la evaluación de desempeño a los empleados de cada cliente, y difundir su aplicación.
7. Supervisar que se impartan los cursos establecidos conforme a los programas y que se lleve el registro de las horas de capacitación invertidas.
8. Impulsar el desarrollo de habilidades y competencias del personal, para garantizar la continuidad en la empresa.
9. Verificarque toda la información que se va a publicar a través de los diferentes medios de comunicación interna cumpla con los requisitos de las políticas de la empresa.
10. Otorgar reconocimiento al personal por los logros alcanzados.
11. Coordinar y dirigir eventos culturales y deportivos.
12. Emitir mensualmente al Country Manager los reportes de avance y cumplimiento de objetivos.
13.Anualmente definir las estrategias y políticas de capacitación para programar los cursos requeridos para todo el personal.

Objetivos Operativos para el Desarrollo de Recursos Humanos en IPS

1. Coordinar y colaborar en el proceso de evaluación de desempeño con cada cliente, el cual es aplicable a todo el personal contratado por IPS, con la finalidad de conocer el desempeño laboral delempleado durante un período determinado.
2. Coordinar la difusión del proceso de evaluación de desempeño para hacer conciencia en el personal de la importancia de este proceso.
3. Dar seguimiento al proceso de evaluación e informar a los clientes el resultado de la evaluación del personal a su cargo.
4. Capturar los resultados de cada formato de evaluación de desempeño y anexarlos enel expediente.
5. Obtener de la evaluación de desempeño las aéreas a fortalecer de cada persona para generar su programa de capacitación, determinando los cursos de capacitación de habilidades básicas y verificando con los clientes los cursos de capacitación especializada.
6. Verificar el programa de cursos de capacitación y publicarlos.
7. Dar seguimiento a los programas decapacitación, verificando que se otorguen oportunamente a los empleados.
8. Coordinar y apoyar en la logística de cursos externos.
9. Negociar con proveedores de cursos con la finalidad de obtener el mejor beneficio para la empresa.
10. Atender las auditorías externas e internas de los procesos de capacitación y desarrollo organizacional.
11. Elaborar el reporte mensual deactividades de capacitación y resumen de actividades realizadas en el área.
12. Mantener actualizadas las descripciones de puestos en colaboración a los clientes correspondientes.
13. Comunicación interna: Planear las campañas anuales de comunicación interna y elaborar programas detallados de las publicaciones a emitir.

Objetivos Estratégicos para la Administración de Recursos Humanos.1. Supervisar q las bases de datos del personal de la empresa sean veraces, completas y se mantengan actualizadas con el fin de brindar oportunidades de crecimiento personal más calificado y experto.
2. Impulsar el desarrollo de habilidades y competencias del personal.
3. Elaborar un plan de trabajo anual enfocado a alcanzar los objetivos claves establecidos por CM.
4. Planear...