Recursos humanos

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Reclutamiento de Personal: (DEFINICION)

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

Conjunto de esfuerzos que hace laorganización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

Objetivos del Reclutamiento:

Atraer a la mayor cantidad de candidatos posibles para luego realizar la selección.

Pone a disposición de la empresa, los candidatos más capacitados para proceder a la selección de quien va ocupar el puesto.Ayudar a los solicitantes a decidir si es probable que sean adecuados para ocupar la vacante.

Importancia del Reclutamiento de personal:

La principal tarea del reclutamiento, es que la organización no desperdicie tiempo y dinero al examinar las personas cuyas habilidades no cumplen con el cargo.

Permite encontrar más y mejores candidatos; dependiendo de la capacidad de la empresapara atraer buenos candidatos de la reputación que esta tenga, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.

Permite contar con una reserva de candidatos a emplear. Sin el
reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes
existentes en la empresa.

Tipos de Reclutamiento o Fuentes ¿Donde Buscar?
Existen varios tipos de reclutamiento:
El reclutamiento interno, Elreclutamiento externo

Reclutamiento Interno:
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
• Transferencia de personal
• Ascensos de personal
•Transferencias con ascensos de personal
• Programas de desarrollo de personal
• Planes de profesionalización de personal
Técnicas o (MEDIOS) ¿Como informarlo? de Reclutamiento Interno:
• Anuncios internos de puesto
• Registro del personal
• Bancos de habilidades personales
• Recontratación de ex empleados
• Planes sucesorios
Las ventajas del reclutamiento interno son:
• Es máseconómico
• Es más rápido
• Presenta mayor índice de validez y seguridad
• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Aunque presenta las desventajas siguientes:
• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo parapoder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
• Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño desubordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
• Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
• Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de lacultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
• Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
Reclutamiento Externo:
Es externo cuando al...
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