Recursos humanos

GERENCIA ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

CRÉDITOS: 3

I.- OBJETIVO GENERAL

Se pretende con este curso darles una preparación completa a los participantes para que puedan administrar eficientemente los recursos humanos

II.- OBJETIVO ESPECÍFICO

1.- CÓMO ENFRENTAR LAS EXIGENCIAS ACTUALES Y LAS FUTURAS EN EL CAMPO DE LOS RECURSOS HUMANOS
    
1. Gestión de recursos humanos:exigencias

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizacionesa lograr sus metas.
En este sentido es importante lograr un sistema de actuación donde se creen las condiciones para que sus recursos humanos contribuyan al máximo, con su talento, esfuerzo y dedicación.
Con el fin de superar sus limitaciones individuales, las personas se agrupan para formar organizaciones orientadas al logro de objetivos comunes. En la medida en que se manejan bien lasorganizaciones éstas sobreviven o crecen; al crecer, las organizaciones requieren mayor número de personas para la ejecución de sus actividades, y estas personas, al ingresar en las organizaciones, persiguen objetivos individuales diferentes de los que tenían quienes en principio conformaron las organizaciones. Esto hace que gradualmente los objetivos organizacionales se alejen de los objetivosindividuales de los nuevos participantes.
De este modo, tanto individuos como organizaciones tienen objetivos por alcanzar. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con ellos, y mediante ellos, objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, reducción de ampliación de mercado, satisfacción de necesidades de la clientela etc.). Inclusive, una vez reclutados yseleccionados, los individuos tienen objetivos personales que luchan por alcanzar, y muchas veces se valen de la organización para lograrlo.
En otras palabras, la relación individuo-organización no es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva.
Esto ocurre en razón de las exigencias que organizaciones formales imponen a los individuos, midiendo su desempeño y legándolosa tareas carentes de oportunidades que pudieran probar responsabilidad, autoconfianza e independencia. Así, los individuos se vuelven apáticos, desinteresados y frustrados.
En tanto los individuos buscan sus satisfacciones personales (salarios, descanso, comodidad, horario laboral más favorable, oportunidades de carrera, seguridad en el cargo, etc.), de igual modo las organizaciones tienennecesidades (capital, edificios, equipos, potencial humano, lucro, oportunidades de mercado, etc.). Entre las necesidades organizacionales sobresale la necesidad del elemento humano, recurso indispensable e invaluable. Así, la interdependencia de necesidades del individuo y la organización es enorme, ya que tanto la existencia como los objetivos de las dos partes están enlazados de manera inseparable.En tanto que el individuo proporciona habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas, junto con su aptitud para aprender y un indeterminado grado de desempeño, a su vez, la organización debe imponer al individuo responsabilidades, definidas e indefinidas, algunas dentro de su capacidad actual o bajo ésta y otra requiriendo un aprendizaje a mediano o a largo plazo, pero siempre con desafío.La interacción entre personas y organizaciones es compleja y dinámica. El individuo debe ser eficaz (alcanzar los objetivos organizacionales mediante su participación) y ser eficiente (satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación) para sobrevivir dentro del sistema.

2. Exigencias del entorno

Ante el auge de la nueva tecnología y la importancia creciente que han...