Reduccion costos

Proyecto de Reducción de Costo
"La optimización de los recursos debe ser una  obsesión de la empresa para preservar su  competitividad. "

Proyecto de  Reducción  Planeada

Proyecto de Reducción  Impuesta u  Obligatoria

Cómo reducir los Costos FG
Por un lado la empresa busca crecimiento. Por otro lado, la demanda de reducir costos nunca  desaparece.Hay que encontrar una manera de hacer las dos de manera simultánea.
“Desarrollar una estrategia de reducción  de costos que maximice la eficiencia sin  comprometer el potencial de  crecimiento ni la calidad del producto es una propuesta compleja, pero se puede  lograr.”

Cómo reducir los Costos FG
Reducción Planeada Buscamos el involucramiento de todos los trabajadores para que actuando como un equipo detecten procesos ineficientesque puedan ser removidos o reestructurados, midan los desperdicios de tiempo, de producción y detecten cuáles son las actividades que no agregan valor y tomen las acciones pertinentes paraamortiguar el impacto de la recesión.

Cómo reducir los Costos FG
• El trabajo es recortar el exceso. • Debemos desarrollar una cultura de concienciación sobre los costos. Desarrollar políticas y medirresultados, promoviendo actitudes que fomenten la responsabilidad individual con respecto a los gastos indiscriminados. • La reducción estratégica de costos debe ser una iniciativa de toda laorganización. La reducción de costos es una responsabilidad de equipo, no individual. • Indudablemente que una estrategia de Reducción de costos debe involucrar a todos los niveles de la organización.Cómo reducir los Costos FG
Medidas
• Se necesitan identificar las competencias críticas en los procesos de cada área donde la eficiencia puede ser mejorada. • La eliminación sistemática de losdesperdicios y despilfarros de cada área. • Convertir la organización de cada área más simple y más sencilla de gestionar. Padronizar todos los procesos principales. • Organizar del trabajo. La...