Reingenería interna
Páginas: 2 (369 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2010
Tema: Reingeniería Interna
En las empresas o escenarios de trabajo donde uno de sus propósitos es dar servicio, no se puede seguir con los mismos métodos cuyos fines son alcanzar las metas de esaagencia o empresa ya que los tiempos van cambiando y con él los métodos de los procesos en la ejecución de las labores, quedarse con los mismos métodos paraliza la evolución y el alcance de laagencia o empresa. La reingeniería interna es el cambio a una nueva visión de los procesos con nuevos hábitos para que la empresa sea efectiva.
En la actualidad la tecnología de informática es laherramienta que universalmente está cambiando todos los escenarios de trabajos dejando los ya conocidos como obsoletos o muy lentos para el alcance de las metas, esto es añadirle más tiempo al alcance delos logros y el éxito. La tecnología en el campo de la información promueve al cambio de toda la metodología establecida en la empresa tanto interna como externamente y resistirse a ella creaobstáculos para el logro de las metas.
El cambio provee oportunidades y experiencias nuevas donde se asumen responsabilidades por sus actuaciones justificando y afrontando las situaciones de dificultad y/oéxito, explicando las razones por las decisiones tomadas y tomando una posición de presencia de la persona, asumiendo el control de la empresa. El control no debe tomarse para el bienestar de lapersona, ni para conservar la posición dentro de la empresa por que la relación sería de ganar-perder. Personalmente esto me transporta al viejo refrán, “lo que no es igual, es ventaja”. Los controles noson del todo malos siempre deben haber algunos controles que den dirección y se utilicen para lo que fueron creados y no para beneficio personal.
La razón del trabajo debe ser servir y cuandotodos por igual servimos tanto empleados como clientes viéndonos unos a otros como personas, que ambos tienen la razón, el trabajo deja de verse como una cárcel donde hay que cumplir por cantidad y no...
En las empresas o escenarios de trabajo donde uno de sus propósitos es dar servicio, no se puede seguir con los mismos métodos cuyos fines son alcanzar las metas de esaagencia o empresa ya que los tiempos van cambiando y con él los métodos de los procesos en la ejecución de las labores, quedarse con los mismos métodos paraliza la evolución y el alcance de laagencia o empresa. La reingeniería interna es el cambio a una nueva visión de los procesos con nuevos hábitos para que la empresa sea efectiva.
En la actualidad la tecnología de informática es laherramienta que universalmente está cambiando todos los escenarios de trabajos dejando los ya conocidos como obsoletos o muy lentos para el alcance de las metas, esto es añadirle más tiempo al alcance delos logros y el éxito. La tecnología en el campo de la información promueve al cambio de toda la metodología establecida en la empresa tanto interna como externamente y resistirse a ella creaobstáculos para el logro de las metas.
El cambio provee oportunidades y experiencias nuevas donde se asumen responsabilidades por sus actuaciones justificando y afrontando las situaciones de dificultad y/oéxito, explicando las razones por las decisiones tomadas y tomando una posición de presencia de la persona, asumiendo el control de la empresa. El control no debe tomarse para el bienestar de lapersona, ni para conservar la posición dentro de la empresa por que la relación sería de ganar-perder. Personalmente esto me transporta al viejo refrán, “lo que no es igual, es ventaja”. Los controles noson del todo malos siempre deben haber algunos controles que den dirección y se utilicen para lo que fueron creados y no para beneficio personal.
La razón del trabajo debe ser servir y cuandotodos por igual servimos tanto empleados como clientes viéndonos unos a otros como personas, que ambos tienen la razón, el trabajo deja de verse como una cárcel donde hay que cumplir por cantidad y no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.