Reingenieria De Procesos

Reingeniería de procesos.




Puede definirse a la reingeniería de procesos como re concepción y rediseño delos procesos de negocios esto con el fin de lograr mejoras de medidas de desempeño,como por ejemplo los costos, la calidad el servicio o bien la rapidez con la que se llevan acabo los procesos.


Por lo tanto la reingeniería de procesos trata de una recopilación de documentos einformación que es fundamental para el proceso y de esta manera tener una visión mas clara de como se lleva acabo y así mismo responder a preguntas como el por que lo hacemos de esa manera?, como lohacemos ? como podemos mejorarlo ? que es lo que necesita? cual es nuestro cuello de botella? que debemos quitar? entre otras que son de gran utilidad para poder mejorar la manera en la cual se llevaacabo el mismo.


Esta se puede aplicar lógicamente a todos los procesos empresariales, pero donde quizás este siendo más novedoso y eficaz es en los procesos de gestión que han ido evolucionando demanera espontanea desde su creación.


También es importante mencionar que hay que conocer las diferentes técnicas de incremento de la productividad para poder determinar como se integran con lareingeniería de procesos, en que se diferencian y como se complementan.


La reingeniería en los procesos empresariales se puede aplicar tanto a las grandes como medianas y pequeñas empresas, a un queen estas ultimas es un tanto mas difícil ya que no dedican recursos humanos a las mismas ya sea por falta de interés o por desconocimiento de las tema esto les puede hacer inhibirse de proceder aaplicar dichas reingenierías, a pesar de los grandes beneficios que podrían obtener de las mismas ya que son de alta eficacia para las empresas tener sistemas como estos.












Laproblemática mas común que tiene las empresas es la de no adaptación al cambio, empresas que ahora están funcionando mal por que antes podían funcionar bien, esto se debe a que la empresa se niega a...