Remuneraciones

Proceso: Remuneraciones y beneficios.
Punto 3
Remuneraciones por debajo del mercado.
Punto 8
Inequidad en los procesos de remuneración.
Falta de procesos de administración de sueldos.
Falta de estrategias de administración de sueldos.
Falta de políticas de administración de sueldos.
Se basan solamente en información extraoficial de hoteles cercanos.
No existe una estructura justa,tabuladores y valuaciones de puestos conforme a la complejidad y responsabilidad de éstos.

Punto 3 y 8 Remuneraciones y beneficios
Para establecer la correcta remuneración de los puestos, debemos tomar en cuenta diferentes criterios para su pago:
* Información del puesto: Descripción de puestos.
* Pago por contenido de responsabilidad del puesto: Valuación de puestos.
* Pago por valorde mercado: Encuesta salarial.
* Desarrollo de estructuras de remuneración.
Herramientas:
* Descripción de puestos, es el punto de partida para establecer un buen sistema de remuneraciones, en las organizaciones existen puestos tan diversos como numerosos, en virtud de la división de funciones indispensables para llevar a cabo una adecuada operación.
* Valuación de puestos,considera cual es el valor relativo del puesto en función de su complejidad, a los conocimientos requeridos, al esfuerzo desarrollado, al grado de responsabilidad y a las condiciones a las que se enfrenta; para ello deberá hacerse una valuación del puesto de acuerdo a los diferentes métodos y sistemas que existen.

* Encuesta salarial y/o estudios demercado periódicos que determinen la posición competitiva en la que la que se encuentren los puestos respecto a ese mercado (abajo, promedio o arriba) en términos absolutos y relativos. Cuánto paga el mercado en puestos similares considerando el nivel, los conocimientos, las habilidades, esfuerzos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
*Se deberán diseñar estructuras de remuneración, políticas, tabuladores, paquetes de prestaciones que complementen el pago de la remuneración total y beneficios que serán administrados y otorgados dependiendo del nivel del puesto de que se trate y ocupe la persona

Descripción de puestos.

Es el resumen de los más importantes aspectos y características de un puesto, incluyendo el propósito delmismo y el detalle de sus principales tareas y obligaciones, incluiremos también un detalle del lugar de trabajo, de los riesgos a que el puesto está expuesto y de otros elementos que se utilizan para evaluarlo.

Con la descripción de puestos, buscamos:

Brindar información del puesto de trabajo, que sumado a otros elementos nos permita elevar los niveles de productividad en el hotel.
Alconocer el espacio físico del trabajo se colabora en la reducción de accidentes de trabajo;
Aclarar el grado de contribuciones que exige la organización a quien ocupe el puesto;
Facilitar en el menor tiempo la adaptación del nuevo empleado a la organización;
Disminuir el grado de ansiedad del nuevo empleado, al pormenorizar las tareas y obligaciones del puesto.

Datos que se incluirán en ladescripción de puestos.
Identificación del puesto. aspectos generales del puesto, nombre del puesto, área a la que corresponde, nombre del puesto inmediato superior, salario, plazas del puesto, fecha en que se adscribe el puesto, nombre del analista que los describió.
Propósito general del puesto. Razón de ser del puesto, objetivo para el cual fue creado.
Funciones principales del puesto. Funcionesy responsabilidades del puesto.
Naturaleza y alcance del puesto. Ubicación del puesto dentro del organigrama, los puestos subordinados que tengan dicho puesto y el propósito general de cada uno de ellos.
Dimensiones del puesto. Impacto en la organización como contribución al logro de los objetivos de la misma
Perfil y requerimientos del puesto. Características que exige el puesto y que debe...