Reorganizacion administrativa

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Tabla de Contenidos
INTRODUCCION 3
REINGENIERIA 4
A-Necesidad de rediseñar la administración. 4
B-Conceptos de Reingeniería 5
C-Pensamientos de Reingeniería 6
D-Reconstrucción de los procesos. 7
ADMINISTRACION DEL CAMBIO 8
A. Resistencia a los cambios 8
B. Superando la resistencia a los cambios. 10
C. Clima para el cambio. 10
UN NUEVO MUNDO DE TRABAJO 11
A. Segundarevolución gerencial 11
B. Características comunes en los procesos rediseñados 12
C. Cambios que ocurren al rediseñar. 13
D. Reingeniería, ¿Éxito o Fracaso? 15
Conclusión 17
Bibliografía 18

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar como enfrentar los cambios y la nueva visión que deben tener los administradores en nuestros días.

Un análisis de lahistoria de la humanidad nos confirma nuevamente que una de las características más importante y que la distinguen de los demás seres es la capacidad de hombre cambiar, buscar el progreso tomando decisiones, iniciativas que definen su rumbo.

De igual manera ocurre con las organizaciones, estas deben introducir cambios que le aseguren el logro de sus metas, a medida que el contexto interno y externotambién expresan, sus cambios.
La accesibilidad a información, los modernos métodos de comunicación que han acercado a las naciones, la globalización y la competitividad son, entre otros, factores que han influido en las organizaciones y en lo requerimientos de su personal.

Se puede observar cómo organizaciones grandes pueden perder su liderazgo en flexible que le permita responder a tiempo alos cambios; o por carecer de una visión más amplia de la organización como parte de un contexto general.

El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar como enfrentar los cambios y la nueva visión que deben tener los administradores en nuestros días.

REINGENIERIA ADMINISTRATIVA

A-Necesidad de rediseñar la administración.

Después de la segunda Guerra Mundial, lasestrategias de abastecimiento llevaron a la administración a pensar en estrategias de producción con el objetivo de asegurar el abasto. Al equilibrase la oferta y la demanda, la mercadotecnia se volvió vital. El estilo de la administración era autocrático.

En la década de 1960, algunas compañías japonesas (Toyota) se encaminaron hacia la búsqueda de la excelencia en los procesos en un esfuerzo pormejorar la calidad y reducir los costos. Mientras esto sucedía, en el Occidente, los estrategas se esforzaban por analizar, segmentar y re analizar el mercado.

Con el embargo del petróleo en 1973, otras compañías japonesas aprendieron los conceptos orientados hacia los procesos y comenzaron a aplicarlo en la producción. El Occidente seguía empeñado en la mercadotecnia.

Además Japón comenzó aincursionar en los mercados de Occidente.
En la década de 1980, algunas compañías occidentales comenzaron a enfocarse en los procesos al aplicar muchas de las técnicas y filosofías que los japoneses tan hábilmente habían utilizado por más de 20 años.

En 1978, al sentir el impacto de la intrusión japonesa en sus mercados, comenzaron a analizar las técnicas de fabricación de los japoneses. Para ladécada pasada el conocimiento de los principios de producción, como la fabricación justo a tiempo, era bien conocida.

Hoy día la mayoría de las empresas occidentales siguen orientadas hacia los procesos en un sentido táctico, mejorando sus propias operaciones. Pocas han aplicado las mismas fuera de su empresa. Por su lado, los japoneses han aplicado su experiencia en el mercado por más de unadécada.

Sin importar el área de operación de una compañía, toda organización líder alrededor del mundo se ha visto obligada a replantear sus negocios y orientarlos hacia los procesos. Ha surgido la necesidad del desarrollo y el uso de nuevas maneras de pensar de las mejoras de la cadena de valor en empresas industriales y de servicio para lograr avances rápidos y radicales en el mercado.

Hoy...
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