Reporte de investigacion de campo

Instituto Tecnológico de Villahermosa.
Licenciatura de Administración.
Fundamentos de Investigación.
Unidad: Unidad 2 segunda oportunidad.
Nombre de la actividad: Análisis de un reporte de investigación de campo sobre la cultura organizacional y su conformidad con el estilo de liderazgo en pymes

Integrantes:
* 1.-Abraham Antonio Cabrera Cruz.

* Guía de análisis del reporte deinvestigación de campo

1. Fuente del reporte
XV congreso internacional de contaduría, administración e informática.

2. Dirección electrónica y fecha de consulta
http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xv/ponencias/20.pdf
12 de diciembre del 2011

3. Título de la investigación
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU CONFORMIDAD CON EL ESTILO DE LIDERAZGOEN PYMES DE LA ZONA CENTRO DEL ESTADO DE GUANAJUATO

4. Nombres de los(as) investigadores(as) y preparación académica
M.A. José Felipe Ojeda Hidalgo
GRADO MÁXIMO DE ESTUDIOS: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
INSTITUCION: UNIVERSIDAD POLITECNICA DE GUANAJUATO

5. Institución/organización en la que trabajan los(as) investigadores(as)
Asociación Nacional de Facultades y Escuelas deContaduría Pública (ANFECA)

6. Palabras-clave
Cultura Organizacional, Liderazgo, Pequeña y Mediana Empresa

7. Área o campo del conocimiento de la investigación
Área de Investigación: Administración de la tecnología y de las operaciones

8. Estructura del reporte

Portada
Resumen
Introducción
Ponencia
Importancia
Cultura organizacional
Liderazgo
Estudio del caso e hipótesisJustificación
Objetivos
Hipótesis
Metodología
Estadísticos Descriptivos de la población
Análisis del resultado
Instrumento LMX 7
Instrumento OCAL
Conclusiones y recomendaciones
Limitaciones del estudio y planteamiento para futuras investigaciones
Bibliografía

9. Tipo de investigación, por enfoque de la investigación
Investigación de Campo: por enfoque cualitativo

“utiliza larecolección de datos sin medición numérica para descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación […] dicho de otra forma, las investigaciones cualitativas se fundamentan más en un proceso inductivo (Explorar y describir, y luego generar perspectivas teóricas)” (Hernández Sampieri, 2006. p 8)

10. Lugar donde se realizó la investigación
Región Laja – Bajío ysus alrededores, zona centro del estado de Guanajuato

11. Período de investigación
En el año 2010 no especifica fechas

12. Preguntas de investigación
“Si la organización carece de una cultura dominante y se compone solo de muchas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuirá de manera considerable. ¿Por qué? Porque no habrá unainterpretación uniforme a lo que constituye un comportamiento correcto o incorrecto” (Ojeda Hidalgo J. F. 2010. P. 10)

13. Hipótesis, variables, indicadores

“Hipótesis 1. Las empresas pequeñas cuentan con una cultura organizacional de tipo clan mientras que las empresas medianas cuentan con una tipo mercado.
Hipótesis 2: El estilo de liderazgo tiene una correlación positiva con el tipode cultura organizacional preponderante” (Ojeda Hidalgo J. F. 2010. P. 17)

14. Objetivo(s) de la investigación
“La presente investigación tiene como objetivo principal determinar el tipo de cultura dominante en pequeñas y medianas empresas de la Región Laja – Bajío, así como la aceptación al tipo de liderazgo ejercido por sus directivos” (Ojeda Hidalgo J. F. 2010. P. 17)

15.Impacto o relevancia de la investigación








16. Tres planteamientos del marco teórico-conceptual
M.A. José Felipe Ojeda Hidalgo (2010) plantea:

Las pymes siempre han figurado a lo largo de toda la historia como entidades relacionadas con la vida cotidiana, aunque hasta hace poco se le está reconociendo la importancia que en realidad tiene, y dicha importancia radica...