Responsabilidad Social Deacthlon

INTRODUCCIÓN

R E S P O N S A B I L I DA D
SOCIAL
C O R P O R AT I VA

DECATHLON
¡  Empresa creadora y distribuidora de artículos deportivos.
¡  Desde 2008 pertenece al grupo Oxylane.
¡  Presente en aproximadamente 18 países con 400 tiendas
y convertido en un auténtico templo del deporte
¡  Lleva casi 35 años acercando la pasión por el deporte a
millones de personas en todo elmundo

DECATHLON
Las máximas que defienden son:
§ S inceridad
§ V italidad
§ Responsabilidad

JUSTIFICACIÓN EMPRESA ANALIZADA
¡  Tiene como premisa:

“Hacer accesible al al mayor número de
personas el placer y los beneficios del deporte”

Michel D’Humières
Presidente Consejero Delegado
DECATHLON España

MARCO TEÓRICO

R E S P O N S A B I L I DA D
SOCIAL
C O R P O R AT IVA

MARCO TEÓRICO
¡  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Es una filosofía y una actitud que adopta la empresa
hacia su actividad y que se refleja en la incorporación
voluntaria en su gestión de las preocupaciones de los
stakeholders con una visión a largo plazo buscando la
rentabilidad económica, el bienestar social de la
comunidad y la preservación del medio ambiente.

RS E s e g únFe rnánde z ( 2009, 19)

MARCO TEÓRICO
Se ha producido un cambio en el paradigma de
funcionamiento de la empresa.

De un fin exclusivamente dirigido a los resultados
económicos, se ha pasado a un triple objetivo
(“triple bottom line"), incluyendo, además de lo
económico, lo social y lo medioambiental.

MARCO TEÓRICO

Los grupos de interés de la empresa están
requiriendo un mayorreconocimiento
de sus intereses y representación.

MARCO TEÓRICO
Como consecuencia de los dos puntos anteriores, la
estrategia y actividad de la empresa tienen que
adaptarse a los cambios producidos.

Los comportamientos o actividades de la empresa
deben cumplir los requisitos de sostenibilidad y de
interrelación con los grupos de interés.

MARCO TEÓRICO
Sobre la base de lo anterior,las empresas aumentan su
convencimiento de que la responsabilidad social puede tener un
valor económico directo.

A medida que se enfrentan con los retos de un entorno en
continua transformación, impulsado por la globalización y las
presiones del mercado interior, contrastan la efectividad del
nuevo
enfoque.

MARCO TEÓRICO
La responsabilidad social se integra como inversiónestratégica en el núcleo de la estrategia empresarial,
en sus instrumentos de gestión y en sus actividades, y
trata de minimizar los riesgos relacionados con la
incertidumbre.

GESTIÓN DE LA RSC

R E S P O N S A B I L I DA D
SOCIAL
C O R P O R AT I VA

LA RSC ENTENDIDA POR DECATHLON:

Ø OXYLANE
¡ Es el grupo empresarial al que pertenece
DECATHLON.
¡ A través de todas sus marcas yformatos de venta, se
compromete a ser un actor responsable en términos
económicos y sociales , allí donde está presente .

LA RSC ENTENDIDA POR DECATHLON:
Ø OXYLANE
u C uestiones ambientales
Red interna de 30 oficinas de Medio Ambiente en gestión
industrial y gestión de los productos.

§  Temas:
•  Emisiones de gases de efecto invernadero
•  Gestión de recursos no renovables
•  Gestiónde agua
•  Gestión de residuos

LA RSC ENTENDIDA POR DECATHLON:
Ø OXYLANE
¡  Direcciones de trabajo
§  Asegurar que los productos cumplen con las normas ambientales
§  Medir, optimizar y reducir su impacto ambiental
§  Control de sustancias químicas peligrosas
§  Estudiar y optimizar el final del ciclo de vida de nuestros
componentes y productos
§  Fomentar la eco- ciudadanía(por ejemplo alentar al personal a
viajar en transporte público o en bicicleta) .

LA RSC ENTENDIDA POR DECATHLON:
Ø OXYLANE
u B eneficios para la comunidad
¡ Mejora el confort de compra para los clientes
¡ Mejora el ambiente de trabajo para los empleados
¡ Visible “playground” en el frente animando a la gente
a ser activos

LA RSC ENTENDIDA POR DECATHLON:
¡  Se ajusta a la...